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Titre original :
Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition
Contenu du livre :
ReducedEffort(R) Changeover : The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime fournit un guide étape par étape pour la conduite d'un événement Kaizen qui permet aux personnes qui effectuent le travail d'améliorer la façon dont ce travail est effectué. Truffé de conseils, d'outils et d'exemples, ce guide pratique commence par une description claire des principes Lean qui sous-tendent le système de changement à effort réduit. En outre, il explique comment et pourquoi la réduction de l'effort permet toujours de réduire le temps de conversion d'une machine, d'une ligne ou d'un processus d'un produit à un autre. Dans ce livre, vous trouverez tout ce dont vous avez besoin pour réduire rapidement et considérablement l'effort et la durée de n'importe quel processus à l'aide de la méthode de l'effort réduit.
Il ne s'agit pas d'un autre livre sur la façon de faire du SMED. Comme le SMED, le changement à effort réduit (REC) permet de réduire le temps de changement, mais le REC n'est pas le SMED.
Le SMED, Single Minute (ou digit) Exchange of Dies, mis au point par le Dr Shigeo Shingo, est le processus utilisé depuis de nombreuses années par d'innombrables usines de fabrication pour réduire le temps de changement. Le processus SMED a été utilisé par Toyota pour réduire le temps de changement d'une presse d'emboutissage de 1 000 tonnes de quatre heures à trois minutes.
En tant que processus allégé, le système REC se concentre sur la réduction de la main-d'œuvre, et non du temps, nécessaire au changement d'une machine pour travailler sur un produit différent. Avec REC, il n'y a pas de fiches de combinaison d'opérations standard à remplir ni de fiches d'identification de problèmes à compléter, et il n'est pas nécessaire de chronométrer chaque tâche, comme le fait le SMED.
REC ne nécessite que très peu d'investissement en capital. Contrairement au SMED, il n'est pas nécessaire d'obtenir un financement approuvé par la direction pour obtenir des résultats substantiels. Comme la REC n'est pas axée sur le capital, la direction n'a pas besoin de piloter le processus. Ce sont les opérateurs qui pilotent le processus, car il réduit leur travail. L'un des plus grands avantages du REC par rapport au SMED est que les opérateurs acceptent facilement le processus et, plus important encore, qu'ils souhaitent le maintenir. La raison en est très simple et deviendra évidente lorsque le processus REC sera défini. Le REC porte le SMED à un niveau supérieur, plus facile et plus rapide à mettre en œuvre et à obtenir des résultats durables.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367415716 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 174 |
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