Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Reframing Change » de Latting et Ramsey se penche sur la dynamique du lieu de travail et propose des stratégies pratiques pour provoquer des changements positifs grâce à la connaissance de soi et à l'intelligence émotionnelle. Il met l'accent sur la nécessité d'un changement personnel comme précurseur pour influencer les autres et gérer efficacement les relations sur le lieu de travail.
Avantages:Le livre est riche en idées fondées sur la recherche et en stratégies pratiques pour le changement. Les lecteurs ont fait l'éloge de l'accent mis sur l'intelligence émotionnelle, de la présentation claire des concepts et des outils pratiques permettant d'améliorer les relations interpersonnelles. Nombre d'entre eux ont souligné l'applicabilité de l'ouvrage à des situations réelles et les précieuses études de cas qui l'approfondissent. Le format conversationnel est attrayant et permet de transmettre des idées complexes de manière simple.
Inconvénients:Certains évaluateurs ont estimé que le public cible n'était pas clair et que les conseils manquaient d'urgence pour les personnes occupant des postes de direction. Des critiques ont été formulées au sujet des dialogues fictifs, que certains ont trouvés sous-développés et sans rapport avec la réalité. En outre, quelques lecteurs ont fait remarquer que des concepts similaires avaient été traités de manière plus approfondie dans d'autres ouvrages.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Reframing Change: How to Deal with Workplace Dynamics, Influence Others, and Bring People Together to Initiate Positive Change
Contenu du livre :
Recadrer le changement : Comment gérer la dynamique du lieu de travail, influencer les autres et rassembler les gens pour initier un changement positif est basé sur le principe que si les gens agissent avec intégrité et apprennent à développer des relations positives sur le lieu de travail, un effet d'entraînement peut engendrer des changements similaires dans l'ensemble de l'organisation.
D'une valeur extraordinaire pour les dirigeants, les cadres moyens et les étudiants en gestion, il s'agit d'un manuel pratique et novateur permettant de mettre en œuvre de nouvelles façons de penser dans un cadre organisationnel, qui appuie ses conseils sur les résultats d'un corpus de plus en plus important de recherches rigoureuses en sciences sociales. Organisé autour d'une série de compétences essentielles, Reframing Change montre aux lecteurs comment vérifier les hypothèses sur les autres, éliminer les émotions négatives et augmenter les émotions positives, établir des relations efficaces, combler les différences culturelles avec les gens, gérer les situations difficiles et initier des changements dans les environnements de travail.
Ces conseils sont illustrés par des histoires de personnes réelles dans des situations réelles qui expliquent les principes clés sous-jacents, avec un scénario unique qui traverse chaque chapitre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780313381249 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 226 |
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