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Refining Nature: Standard Oil and the limits of Efficiency
La Standard Oil Company est sortie de l'ombre dans les années 1860 pour s'emparer de 90 % de l'industrie du raffinage du pétrole aux États-Unis pendant l'âge d'or. John D.
Rockefeller, le fondateur de la société, a organisé celle-ci autour d'un dévouement quasi religieux aux principes d'efficacité. Le succès économique a masqué le côté sombre de l'efficacité, car la Standard Oil a déversé des déchets pétroliers dans les cours d'eau publics, rempli l'atmosphère urbaine de fumée âcre et créé une crise de sécurité pour les consommateurs en vendant du kérosène à des prix inférieurs aux normes du Congrès. Les autorités locales, guidées par le désir de favoriser les intérêts des entreprises, ont déployé des solutions techniques élaborées pour lutter contre la pollution pétrolière aux frais du contribuable, plutôt que d'écouter les appels du public à réduire les flux de déchets à la source.
Ce n'est que lorsque les polluants des raffineries ont menacé la santé des Grands Lacs, au XXe siècle, que le gouvernement fédéral a réagi à un mouvement environnemental naissant. Organisé autour des quatre éléments classiques à l'origine du succès de la Standard Oil (la terre, l'air, le feu et l'eau), Refining Nature fournit un contexte écologique à la montée en puissance de l'une des entreprises les plus importantes de l'histoire américaine.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)