Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Radical Inclusion » du général Dempsey et d'Ori Brafman a été bien accueilli pour ses principes perspicaces sur le leadership, en particulier dans le contexte de l'inclusion et de la navigation dans les défis de l'ère numérique. De nombreux lecteurs ont apprécié ses conseils pratiques et sa pertinence dans divers contextes, qu'ils soient personnels ou professionnels. Cependant, certaines critiques notent que l'ouvrage n'est pas à la hauteur des attentes révolutionnaires fixées par son marketing, avec des observations sur les analogies forcées et la simplicité des thèmes abordés.
Avantages:⬤ Bien écrit et perspicace
⬤ offre des conseils pratiques pour les dirigeants à tous les niveaux
⬤ lecture rapide et engageante
⬤ soutient l'importance de l'inclusion dans le leadership
⬤ contient des anecdotes précieuses de la carrière militaire du général Dempsey
⬤ pertinent pour les questions contemporaines de polarisation et de communication numérique.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était présenté comme plus révolutionnaire qu'il ne l'est en réalité
⬤ les critiques incluent des analogies forcées et un décalage entre le titre et le contenu
⬤ manque d'outils analytiques spécifiques pour l'évaluation comme promis
⬤ certains commentaires suggèrent qu'il pourrait sembler quelque peu simpliste ou moyen par rapport à d'autres textes sur le leadership.
(basé sur 59 avis de lecteurs)
Titre original :
Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership
Contenu du livre :
UN BEST-SELLER DU WALL STREET JOURNAL
CITÉ PAR LE WASHINGTON POST COMME L'UN DES 11 LIVRES SUR LE LEADERSHIP À LIRE EN 2018
Radical Inclusion : What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership examine le paysage du leadership d'aujourd'hui et décrit le changement qu'il exige des dirigeants. Dempsey et Brafman expliquent de manière convaincante que les leaders d'aujourd'hui sont plus que jamais en compétition pour la confiance de ceux qu'ils dirigent. Ils affirment que la nature du pouvoir est en train de changer et qu'il ne devrait pas être mesuré par le seul degré de contrôle. Ils proposent des principes d'adaptation et les illustrent par des exemples tirés du monde des affaires, de l'université, du gouvernement et de l'armée.
En construisant leur argumentation, Dempsey et Brafman introduisent plusieurs concepts qui éclairent à la fois la vulnérabilité et l'opportunité de diriger aujourd'hui :
⬤ L'inclusion radicale. La peur de perdre le contrôle dans notre environnement rapide, complexe et très contrôlé nous pousse à l'exclusion - exactement dans la mauvaise direction. Les dirigeants devraient plutôt développer un instinct d'inclusion. Le mot "radical" souligne l'urgence de cette démarche.
⬤ L'ère de l'écho numérique. La rapidité et l'accessibilité de l'information créent des « échos numériques » qui rendent les faits vulnérables, érodant la confiance entre le leader et le suiveur.
⬤ La reconquête du contrôle pour préserver le pouvoir. Le pouvoir et le contrôle allaient autrefois de pair, mais ce n'est plus le cas. Dans l'environnement actuel, le contrôle est séduisant mais peu susceptible de produire des solutions optimales, abordables et durables. Les dirigeants doivent abandonner et partager le contrôle pour construire et préserver le pouvoir.
Les principes abordés dans Radical Inclusion sont mémorables et le livre regorge d'histoires captivantes. De la confrontation d'un jeune végétalien avec des opposants à Berkeley au visiteur surprenant d'un jeune lieutenant pendant la guerre froide, d'une réflexion sur l'importance de Burning Man à une discussion sur les défis rencontrés dans la Situation Room, Radical Inclusion vous fournira des outils de leadership pour faire face à de vrais défis de leadership.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781939714107 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 192 |
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