Avis des lecteurs
Résumé:Team Quotient de Douglas Gerber offre un guide pratique aux dirigeants sur la manière de créer et de gérer des équipes hautement performantes. L'ouvrage comprend un modèle complet basé sur des recherches approfondies, avec des outils, des exercices et des études de cas visant à améliorer la dynamique et l'efficacité de l'équipe. Gerber se concentre sur l'évaluation des performances des équipes à l'aide de différents critères et fournit des informations exploitables pour une amélioration continue.
Avantages:Le livre est salué pour ses idées pratiques et ses outils faciles à appliquer. Les lecteurs apprécient les études de cas réels et les stratégies concrètes qui aident à diagnostiquer et à améliorer les performances de l'équipe. Nombreux sont ceux qui ont trouvé la structure et le format du cahier d'exercices bénéfiques pour l'apprentissage et l'application continus. L'ouvrage propose une approche globale sans promouvoir de solutions rapides, ce qui favorise une perspective à long terme sur le développement de l'équipe.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver que l'approche nécessite un effort soutenu dans le temps, ce qui peut ne pas plaire à ceux qui recherchent des résultats immédiats. En outre, quelques lecteurs ont fait remarquer que, bien que les concepts soient solides, l'idée que les équipes doivent « gagner à tous les coups » peut sembler ambitieuse. D'autres ont le sentiment que le livre s'adresse davantage à des dirigeants ayant un certain niveau d'expérience, ce qui peut limiter son accessibilité pour les nouveaux managers.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Team Quotient: How to Build High Performance Leadership Teams That Win Every Time
Contenu du livre :
Après avoir passé vingt ans en tant que cadre d'entreprise et créé pour son dernier employeur, PepsiCo, une équipe de direction très performante, Douglas Gerber a suivi la suggestion de son mentor, le coach en leadership Marshall Goldsmith, d'enseigner aux cadres comment constituer des équipes de direction hautement performantes.
Les fondements du Quotient d'équipe (QE) reposent sur une étude menée pendant dix ans auprès de 108 équipes issues de sociétés figurant au classement Fortune 500 et d'autres sociétés internationales, et portant sur les éléments essentiels des équipes hautement performantes. À l'aide de nombreuses études de cas provenant des entreprises avec lesquelles il a travaillé, Douglas décrit comment il a contribué à transformer des équipes médiocres, voire dysfonctionnelles, en équipes hautement performantes et GAGNANTES, avec des résultats mesurables.
La méthode de Douglas pour construire des équipes de leadership hautement performantes a fait ses preuves dans des entreprises d'un large éventail d'industries. Un manuel d'utilisation est inclus pour les leaders qui sont prêts à transformer leurs équipes et à GAGNER à chaque fois.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781684422487 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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