Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Who's in the Room » de Bob Frisch est très apprécié pour sa vision pratique du leadership et de la prise de décision au sein des organisations. Il tranche avec la littérature commerciale traditionnelle et théorique en proposant des exemples concrets et des stratégies réalisables qui clarifient la manière dont les décisions sont réellement prises au niveau de la direction générale. Les lecteurs apprécient son style accessible, ses exemples du monde réel et sa clarté sur la dynamique au sein des C-suites.
Avantages:⬤ Offre des conseils pratiques et réalisables pour les dirigeants et les équipes de gestion.
⬤ Fournit des exemples du monde réel et des anecdotes qui améliorent la compréhension.
⬤ Aide à clarifier les processus de prise de décision au sein des organisations.
⬤ Rédigé dans un style accessible, il convient à un large public, y compris les dirigeants en herbe et les étudiants en gestion.
⬤ Remet en question les théories conventionnelles sur le leadership, en offrant de nouvelles perspectives sur la dynamique et la structure d'une équipe efficace.
⬤ Certains lecteurs estiment que les solutions présentées peuvent être évidentes et plus difficiles à mettre en œuvre dans la pratique.
⬤ Il est suggéré que le fait de suivre les conseils du livre peut augmenter de manière significative la durée des réunions.
⬤ Quelques critiques mentionnent que, bien qu'il y ait de bonnes idées, le contenu n'est peut-être pas suffisant pour ceux qui sont très familiers avec la littérature sur le leadership.
(basé sur 26 avis de lecteurs)
Titre original :
Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them
Contenu du livre :
Votre entreprise est-elle dirigée par une équipe sans nom ?
Au sommet de chaque organigramme se trouve un mythe : celui de l'équipe de direction qui prend les décisions cruciales de l'entreprise. En réalité, les décisions importantes sont généralement prises par le patron et un petit groupe de confidents - une "équipe sans nom" - en dehors des processus formels. Pendant ce temps, les autres membres de l'équipe de direction se demandent pourquoi ils n'ont pas été présents ou même consultés à l'avance. Le dysfonctionnement qui résulte de ce fossé entre le mythe et la réalité a conduit à des années d'exercices improductifs de renforcement de l'esprit d'équipe. Frisch montre que les problèmes sont liés au processus et à la structure, et non à la psychologie.
Dans Who's in the Room ? Bob Frisch apporte une perspective unique à cette question largement incomprise. Faisant fi de décennies de psychologie organisationnelle, il affirme que la solution ne réside pas dans le traitement des comportements, mais dans l'éviction de l'équipe de direction en tant qu'épicentre de la prise de décision. En utilisant un large portefeuille d'équipes - grandes et petites, permanentes et temporaires, formelles et informelles - les grands dirigeants associent chaque décision à l'équipe appropriée selon une approche fluide et flexible que vous ne trouverez pas décrite dans les manuels de gestion.
Who's in the Room ? est basé sur des entretiens avec des PDG d'organisations allant de MasterCard à Ticketmaster en passant par la Croix-Rouge.
⬤ Comprendre et adopter le mode de prise de décision en vigueur dans leur entreprise.
⬤ Utiliser au mieux ces "équipes sans nom".
⬤ Engager l'équipe de direction dans les trois tâches critiques pour lesquelles elle est idéalement adaptée.
Les organisations obtiendront de meilleures décisions et des résultats supérieurs en libérant le plein potentiel de leurs équipes de direction. Et les patrons verront diminuer considérablement le nombre de personnes qui viennent dans leur bureau pour demander : "Pourquoi n'étais-je pas dans la salle ? ".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118067871 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 208 |
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