Note :
Le livre « Who Says Elephants Can't Dance » (Qui dit que les éléphants ne peuvent pas danser ?) de Louis Gerstner fournit un compte rendu perspicace de la transformation d'IBM dans les années 1990. Il met en lumière sa philosophie de gestion qui privilégie les principes aux procédures, l'orientation client et le changement organisationnel. Bien que loué pour son analyse franche et ses leçons pertinentes pour les dirigeants, certains lecteurs estiment que l'ouvrage manque de profondeur, en particulier dans les dernières sections, et qu'il peut paraître stérile et valorisant.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur la transformation réussie d'une entreprise et sur les principes de leadership.
⬤ Il décrit clairement le redressement d'IBM, ce qui permet aux lecteurs intéressés par la gestion du changement de s'y référer.
⬤ Des leçons pertinentes pour les nouveaux managers et les managers expérimentés.
⬤ Souligne l'importance des stratégies axées sur le client et de l'adaptation aux exigences du marché.
⬤ Une narration captivante dans la première moitié de l'ouvrage, avec des exemples pratiques.
⬤ Les dernières parties du livre sont perçues comme moins engageantes et moins perspicaces, manquant de profondeur.
⬤ Certains lecteurs trouvent le style d'écriture froid et impersonnel, se sentant détachés de l'environnement chaotique de l'époque.
⬤ Les critiques notent que l'auteur a tendance à passer sous silence les aspects les plus difficiles de ses décisions de gestion, comme les licenciements.
⬤ Certains pensent qu'il ne fournit pas assez de détails sur les processus décisionnels pratiques.
(basé sur 261 avis de lecteurs)
Who Says Elephants Can't Dance? - How I Turned Around IBM
Les mémoires du PDG Louis V.
Gerstner Jr. sur l'extraordinaire redressement d'IBM et sa transformation de l'entreprise en leader de l'ère informatique - la grande histoire économique américaine de notre temps.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)