Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est considéré comme une ressource précieuse pour le coaching, offrant des conseils pratiques et un style d'écriture direct. Il fournit des idées pour diverses situations de coaching, ce qui le rend bénéfique pour les dirigeants et les managers qui cherchent à améliorer les performances de leur équipe. Toutefois, le formatage de la version Kindle pose problème, ce qui nuit à l'expérience de lecture.
Avantages:Contenu pratique et facile à comprendre, conseils de coaching applicables à diverses situations sur le lieu de travail, style d'écriture clair, crédibilité de l'auteur, bon pour les dirigeants et les managers qui se concentrent sur le développement de l'équipe.
Inconvénients:Problèmes de formatage dans la version Kindle, en particulier des tableaux illisibles.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Essential Questions to GROW Your Team: A Toolkit of Coaching Conversations for Managers & Leaders
Contenu du livre :
Utiliser de nouvelles compétences en matière de coaching au travail peut être assez décourageant. Réfléchir à des questions "sur le moment" peut vous mettre une pression supplémentaire, et lorsque vous êtes déjà en train d'adopter une nouvelle façon de parler à votre équipe, cela peut s'avérer stressant.
Vous voulez utiliser vos nouvelles compétences en matière de conversation de coaching, mais vous n'avez pas le temps de créer des questions pour vous aider. Et si vous disposiez d'un recueil d'idées de questions à poser dans certaines des conversations les plus courantes au travail ? Des conversations comme celles-ci : 1. Création d'objectifs de performance 2.
Coaching en cas de performances insuffisantes 3.
Création d'objectifs de carrière 4. Débriefing d'un projet 5.
Identifier les facteurs de motivation 6. Créer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée 7. Coacher la sur- ou sous-utilisation 8.
Encourager l'implication 9. Explorer les talents 10. Accompagner la retraite 11.
Accompagner une personne qui revient sur le marché du travail 12. Coaching sur les compétences de présentation 13.
Accompagner une question personnelle délicate 14. Coaching pour intégrer l'apprentissage 15. Coaching pour explorer les résultats des ventes 16.
Développer les compétences des partenaires RH 17.
Développer une culture du coaching 18. Coaching à l'envers 19. Planification d'événements 20.
Questions de coaching axées sur les solutions Ce livre contient plus de 500 questions de style coaching pour vous aider à développer votre confiance dans les conversations qui conduisent à la responsabilisation et aux résultats. Vous pouvez l'utiliser comme guide pour concevoir vos propres conversations, ou pour aider votre équipe à réfléchir à ce dont elle aimerait vous parler. Vous pouvez même l'utiliser comme compagnon pour dispenser des programmes de formation sur le coaching.
Voici ce qu'en ont dit les lecteurs : "Graham Alexander, fondateur de l'Alexander Corporation, à l'origine du modèle GROW et auteur de SuperCoaching et Tales from the Top. "Alison Hardingham, auteur de huit livres à succès internationaux et directeur de la psychologie d'entreprise chez Yellow Dog Consulting UK. C'est certainement la meilleure collection de questions de coaching que j'aie jamais rencontrée.
En tant que coach professionnel dont la clientèle se compose principalement de managers et de dirigeants, je sais que j'utiliserai de nombreuses fois les pages de ce merveilleux petit livre. Pierre Gauthier Coach Intégral Certifié (TM), Canada Dans ce livre, vous trouverez une boîte à outils pour développer votre confiance en tant que coach, ainsi que des idées sur la manière d'utiliser une approche de coaching pour soutenir votre équipe dans une culture plus positive et plus engageante.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780473404956 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
