Note :

Ce livre est un guide de transformation pour les chefs d'établissement, qui met l'accent sur un leadership authentique en alignant le style de chacun sur ses valeurs et expériences personnelles. Il encourage la réflexion sur les parcours individuels en matière de leadership et propose des stratégies pratiques pour les dirigeants en herbe et les dirigeants expérimentés.
Avantages:Des idées inestimables, des stratégies pratiques, l'accent mis sur l'authenticité, la capacité à responsabiliser les dirigeants, une narration convaincante et une profonde sagesse.
Inconvénients:La revue ne mentionne pas d'inconvénients particuliers, mais certains lecteurs pourraient trouver que l'accent mis sur l'authenticité est trop subjectif ou pas assez orienté vers l'action.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
What's Your Leadership Story?: A School Leader's Guide to Aligning How You Lead with Who You Are
Dans ce livre, Gretchen Oltman et Vicki Bautista vous guident à travers les huit étapes nécessaires à l'élaboration d'une philosophie personnelle du leadership : une explication réfléchie du style de leadership, des valeurs fondamentales, de l'état d'esprit et des expériences de la vie réelle qui font de vous le leader que vous êtes aujourd'hui.
Lorsque vous pourrez raconter votre histoire de manière authentique, votre communauté scolaire vous connaîtra, saura ce que vous appréciez et pourquoi vous prenez des décisions comme vous le faites. Vous redécouvrirez un sens de l'objectif, du renouveau et de l'inspiration qui peut avoir disparu dans le chaos de la vie - et vous pourrez établir un lien plus fort avec ceux que vous dirigez et avec qui vous travaillez.
Diriger dans un cadre scolaire ne signifie pas que vous devez perdre votre identité individuelle. Vous êtes devenu un chef d'établissement en suivant votre propre voie. Vous possédez des talents qui vous distinguent des autres. En vous efforçant de partager votre philosophie personnelle en matière de leadership, vous pouvez créer une nouvelle attente à l'égard de ce que les chefs d'établissement scolaire devraient être et contrer les hypothèses irréalistes que les autres peuvent avoir. Vous pouvez être plus que votre titre.
Quelle est votre histoire de leadership ?