Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose une méthodologie puissante de recadrage des problèmes, encourageant les lecteurs à analyser les questions sous différentes perspectives et à se concentrer sur la résolution des bons problèmes grâce à des techniques pratiques et à des histoires captivantes.
Avantages:⬤ Offre un cadre pratique pour recadrer les problèmes, adapté à différents contextes (personnel, professionnel, sociétal).
⬤ Un style d'écriture engageant avec de l'humour et des exemples clairs qui rendent les concepts compréhensibles.
⬤ Encourage la pensée critique et donne un sentiment d'espoir dans la résolution des problèmes.
⬤ Comprend de nombreuses références pour une lecture plus approfondie.
⬤ Recommandé à toute personne souhaitant améliorer ses compétences en matière de résolution de problèmes.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé l'approche alambiquée et peu directe, ce qui a rendu difficile le maintien de l'engagement.
⬤ Il est suggéré que l'application pratique des concepts nécessite une formation ou de l'expérience.
⬤ Certains lecteurs pourraient le trouver trop complexe pour les problèmes quotidiens ou préférer une approche plus simple.
(basé sur 51 avis de lecteurs)
Titre original :
What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
Contenu du livre :
L'auteur démontre de manière convaincante que nous commençons souvent à résoudre un problème avant de nous demander si nous résolvons le bon problème. Si vous voulez avoir le super pouvoir de résoudre de meilleurs problèmes, lisez ce livre. -- Eric Schmidt, ancien PDG de Google
Vous est-il déjà arrivé, à vous ou à vos collègues, de travailler d'arrache-pied sur un problème pour finalement vous rendre compte que vous ne vous étiez pas du tout concentré sur le bon problème ? La plupart des gens l'ont fait. Dans une enquête, 85 % des entreprises ont déclaré qu'elles avaient souvent du mal à résoudre les bons problèmes. Les conséquences sont graves : Les dirigeants mènent les mauvaises batailles stratégiques. Les équipes dépensent leur énergie dans des travaux à faible impact. Les startups créent des produits dont personne ne veut. Les organisations mettent en œuvre des solutions qui, d'une manière ou d'une autre, aggravent la situation au lieu de l'améliorer. Partout où l'on regarde, le gaspillage est stupéfiant. Comme l'a souligné Peter Drucker, il n'y a rien de plus dangereux qu'une bonne réponse à une mauvaise question.
Il existe un moyen de faire mieux.
La clé est le recadrage, une compétence cruciale et sous-utilisée que vous pouvez maîtriser avec l'aide de ce livre. À l'aide d'histoires vécues et d'exemples inoubliables tels que le problème de l'ascenseur lent, l'auteur Thomas Wedell-Wedellsborg propose une méthode simple en trois étapes - Cadrer, Recadrer, Aller de l'avant - que tout le monde peut utiliser pour commencer à résoudre les bons problèmes. Le recadrage n'est pas difficile à apprendre. Il peut être utilisé pour les défis quotidiens comme pour les problèmes les plus importants et les plus délicats auxquels vous êtes confronté. Dans ce livre visuellement attrayant et profondément documenté, vous découvrirez des dirigeants de grandes entreprises, des entrepreneurs, des consultants, des responsables d'organisations à but non lucratif et bien d'autres penseurs révolutionnaires.
Il est temps que tout le monde arrête de se tromper de cible. Apprenez à vous recadrer, vous et votre équipe, et la croissance et le succès suivront.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633697225 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 232 |
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