Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est bien accueilli par de nombreux lecteurs pour sa vision de la transformation numérique et des stratégies d'entreprise. Il propose des études de cas et des cadres utiles pour comprendre les modèles d'affaires numériques, ce qui le rend particulièrement bénéfique pour les nouveaux venus dans le domaine de la gestion et des soins de santé. Cependant, certains lecteurs l'ont trouvé répétitif et manquant d'idées novatrices, suggérant qu'il pourrait ne convenir qu'aux débutants ou à ceux qui ne sont pas familiers avec les sujets abordés.
Avantages:Perspicace et tourné vers l'avenir, avec de bonnes études de cas sur la transformation numérique.
Inconvénients:Il s'agit d'un guide utile pour l'évaluation de la stratégie numérique des entreprises.
(basé sur 26 avis de lecteurs)
Titre original :
What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise
Contenu du livre :
Quel est votre modèle d'entreprise numérique ? Si de nombreux dirigeants d'entreprises reconnaissent la menace que représente le numérique - et les opportunités potentielles - ils ne disposent pas d'un langage commun ou d'un cadre convaincant pour les aider à l'évaluer et, plus important encore, pour les orienter. Ils ne savent pas comment penser leur modèle d'entreprise numérique. Dans cet ouvrage approfondi et pratique, Peter Weill et Stephanie Woerner fournissent des outils indispensables, des auto-évaluations, des exemples motivants et des analyses financières clés sur les domaines dans lesquels les bénéfices seront probablement réalisés.
Basé sur cinq années d'études au Centre de recherche sur les systèmes d'information du MIT, ce livre fournit un cadre puissant mais simple qui a été testé sur le terrain avec plus d'une douzaine d'équipes de cadres supérieurs dans le monde entier. Les auteurs ont constaté que la numérisation fait évoluer les modèles d'entreprise sur deux plans : des chaînes de valeur aux écosystèmes numériques, et d'une compréhension floue des besoins des clients finaux à une compréhension plus fine. L'examen combiné de ces dimensions aboutit à quatre modèles d'entreprise distincts, chacun doté de capacités différentes : (1) fournisseur, (2) omni-canal, (3) producteur modulaire et (4) moteur de l'écosystème. Ce cadre aide les entreprises à clarifier leur situation actuelle dans un paysage commercial de plus en plus numérique et met en évidence ce qui est nécessaire pour évoluer vers un autre modèle commercial numérique à plus forte valeur ajoutée.
En relevant le défi croissant du « passage au numérique », ce livre intelligent vous aidera à faire face aux menaces, à répondre aux opportunités et à créer des stratégies numériques gagnantes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633692701 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 256 |
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