Note :
Le livre a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs soulignant ses informations pratiques et son importance historique dans le domaine du coaching des cadres, tandis que d'autres critiquent sa brièveté et son manque apparent de profondeur.
Avantages:De bonnes informations pratiques, moins chères que d'autres, le premier à se concentrer sur le coaching des cadres, a été largement utilisé et apprécié dans la communauté des coachs, et favorise le dialogue sur les rôles des coachs.
Inconvénients:Très mince, avec seulement 16 pages de contenu, ce qui peut ne pas fournir assez de détails pour ceux qui recherchent des connaissances approfondies.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives
Certains cadres utilisent le coaching pour acquérir des compétences spécifiques, d'autres pour améliorer leurs performances au travail ou pour se préparer à une évolution de carrière dans l'entreprise ou dans la vie professionnelle. D'autres encore considèrent le coaching comme un moyen de soutenir des objectifs plus larges, tels qu'un programme de changement organisationnel majeur.
Pour un observateur extérieur, ces situations de coaching peuvent se ressembler. Elles reposent toutes sur une relation continue, confidentielle et individuelle entre le coach et le cadre. Pourtant, chaque situation de coaching est différente et il est important de reconnaître ces distinctions, ne serait-ce que pour permettre à toutes les personnes concernées de faire un choix éclairé.
Ce rapport explore les facteurs clés qui distinguent les situations de coaching et définit quatre rôles distincts de coach. Des exemples de cas explorent la manière dont ces rôles s'appliquent à des problèmes de coaching courants auxquels sont confrontés les cadres et leurs organisations aujourd'hui.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)