Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Rebecca Subar propose des stratégies perspicaces pour l'élaboration de campagnes et une action efficace dans le contexte du changement social. Il est salué pour sa narration attrayante, ses illustrations claires et ses applications pratiques. Les lecteurs l'ont trouvé transformateur dans leur compréhension de la dynamique du pouvoir et de la résolution des conflits, bien que certains aient noté des problèmes d'accessibilité en raison de la petitesse du texte dans certaines sections.
Avantages:⬤ Écriture captivante
⬤ stratégies perspicaces pour les campagnes
⬤ bien structuré avec des exemples clairs
⬤ transforme la compréhension de la dynamique du pouvoir
⬤ combine des anecdotes personnelles avec des aperçus théoriques
⬤ cadre convaincant et convivial
⬤ fournit des conseils précieux pour les efforts de changement social.
Certaines parties du texte sont difficiles à lire en raison de la petite taille des caractères ; des problèmes d'accessibilité peuvent empêcher certains lecteurs de profiter pleinement de l'expérience.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
When to Talk and When to Fight: The Strategic Choice Between Dialogue and Resistance
Contenu du livre :
Quand parler et quand se battre est une conversation entre ceux qui parlent et ceux qui se battent. Il introduit un nouveau langage qui permet aux négociateurs et aux activistes d'argumenter et de collaborer entre différentes écoles de pensée et d'action.
Entre une belle histoire et une analyse claire, ce livre dresse la carte des habitudes des acteurs du changement, expliquant pourquoi certains groupes choisissent le dialogue et la négociation alors que d'autres pratiquent l'affrontement et la résistance. Pourquoi certains groupes semblent-ils toujours adopter une approche antagoniste, défiant l'autorité et, dans certains cas, essayant de démolir nos systèmes et nos institutions ? Pourquoi d'autres groupes hésitent-ils à élever la voix ou à prendre position, se limitant à des stratégies de conciliation ? Et pourquoi certains d'entre nous ne posent-ils que la première question, tandis que d'autres ne posent que la seconde ? Parmi les exemples de conflits, de luttes et de changements dans les organisations, les communautés et la société, on trouve l'histoire personnelle fascinante qui a conduit Subar à sa communauté de pratique chez Dragonfly, où elle conseille les dirigeants d'organisations de justice sociale sur les stratégies d'organisation et de plaidoyer.
Avec les tableaux et graphiques lucides de Rosi Greenberg, When to Talk and When to Fight est une nouvelle façon brillante de parler de la façon dont nous changeons le monde. Dans sa préface, Douglas Stone, coauteur du best-seller international Difficult Conversations, explique que les négociateurs ont besoin de ce langage.
Dans une autre préface, Esteban Kelly, cofondateur de l'AORTA Anti-Oppression Resource and Training Alliance, explique pourquoi les radicaux et les progressistes en ont besoin. Si vous êtes un acteur du changement, vous vous retrouverez bientôt à parler ce langage.
Soyez l'un des premiers à l'apprendre. Lisez ce livre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781629638362 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 224 |
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