QI stratégique : Créer des entreprises plus intelligentes

QI stratégique : Créer des entreprises plus intelligentes (John Wells)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Strategic IQ » de John Wells propose une exploration approfondie de la stratégie dans le monde des affaires, en introduisant le concept de « Strategic IQ » pour évaluer les capacités stratégiques des entreprises. Il fournit des modèles utiles pour surmonter l'inertie dans les organisations et souligne le besoin d'adaptabilité dans un paysage économique changeant. Le texte s'adresse à un large public, des chefs d'entreprise aux étudiants, grâce à son langage accessible et à ses anecdotes intéressantes, bien qu'il couvre parfois trop de sujets sans les approfondir suffisamment. Certaines sections peuvent sembler répétitives ou trop détaillées, mais les idées générales sont considérées comme précieuses pour les managers confirmés et en herbe.

Avantages:

⬤ Un aperçu approfondi de la stratégie
⬤ présente des modèles utiles pour comprendre et améliorer les pratiques stratégiques
⬤ des anecdotes racontables
⬤ un langage accessible
⬤ s'adresse à un éventail de lecteurs allant des dirigeants d'entreprise aux étudiants
⬤ mentionne des exemples du monde réel pour illustrer les concepts
⬤ encourage la pensée adaptative en matière de stratégie d'entreprise.

Inconvénients:

⬤ Certaines sections sont répétitives
⬤ le livre couvre trop de sujets sans les approfondir suffisamment
⬤ certaines parties peuvent sembler trop détaillées ou non ciblées
⬤ manque de modèles ou d'exemples spécifiques pour l'application pratique
⬤ certains lecteurs ont trouvé que la partie sur la psychologie à la fin était hors sujet.

(basé sur 22 avis de lecteurs)

Titre original :

Strategic IQ: Creating Smarter Corporations

Contenu du livre :

Dans le monde d'aujourd'hui, seuls les plus intelligents survivent. Le paysage concurrentiel est jonché de tombes d'entreprises bien connues dont les revenus, les bénéfices et les cours boursiers ont augmenté pendant des décennies jusqu'à ce qu'elles implosent soudainement.

Dans des environnements commerciaux en évolution rapide, les entreprises doivent adapter leurs stratégies et innover pour rester au sommet. Mais de nombreuses entreprises prospères n'y parviennent pas. Au lieu de cela, elles succombent à l'inertie, hésitent ou s'en tiennent aveuglément à leurs anciennes stratégies, jusqu'à ce qu'il soit trop tard.

La capacité à s'adapter au changement est une mesure de l'intelligence ; alors pourquoi les entreprises font-elles preuve d'un QI stratégique aussi faible ? Quelles sont les causes de l'inertie et pourquoi est-elle si mortelle ? Comment les dirigeants peuvent-ils aider leurs entreprises à agir plus intelligemment ?

Ce livre identifie les principales sources d'inertie - stratégiques, structurelles et humaines - et fournit des conseils pratiques sur la manière de les surmonter pour créer des entreprises plus intelligentes. Il s'agit à la fois d'une sonnette d'alarme pour les entreprises prospères et d'une bouée de sauvetage pour les entreprises qui luttent pour réussir.

Aux entreprises prospères, prenez garde ! Vous êtes peut-être déjà mortes !

Aux entreprises en difficulté, gardez espoir ! Il est possible de dépasser des concurrents puissants en améliorant son QI stratégique, structurel et humain.

Éloge du QI stratégique

« La thèse de Wells, percutante et stimulante, est porteuse d'un message fort qui devrait faire réfléchir les chefs d'entreprise du monde entier ».

--Archie Norman, président d'ITV, Royaume-Uni.

« Wells présente des arguments convaincants en faveur d'un changement radical ».

--Ron Sargent, PDG de Staples, États-Unis.