Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage propose des stratégies de gestion de projet innovantes et flexibles, adaptées aux environnements de travail complexes et en évolution rapide d'aujourd'hui, et particulièrement pertinentes pour le travail à distance. Il souligne l'importance d'adapter les méthodologies traditionnelles pour mieux répondre à la nature des systèmes adaptatifs complexes dans les entreprises.
Avantages:L'ouvrage fournit des informations pratiques sur la gestion de la complexité dans la gestion de projet, propose une approche simple mais puissante applicable à diverses entreprises, explique efficacement la gestion de projet de la chaîne critique et offre une perspective visionnaire mais pratique sur l'adaptation aux défis modernes. De nombreux lecteurs saluent la clarté de l'ouvrage et sa pertinence par rapport aux situations professionnelles actuelles.
Inconvénients:Certains lecteurs notent que le livre prétend ne pas s'appliquer aux projets ponctuels et logiciels (Agile), bien que les opinions varient sur ce point. En outre, bien qu'il aborde de nombreux problèmes liés à la gestion de projet traditionnelle, certains trouveront qu'il manque de détails spécifiques sur certaines applications de niche.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems
Contenu du livre :
Pour de nombreuses organisations, la manière dont les projets sont gérés est un facteur fondamental de leur prospérité sur le marché actuel. Malheureusement, les solutions actuelles dont disposent les entreprises pour gérer les projets se révèlent de plus en plus inefficaces dans un monde complexe qui devient de plus en plus dynamique et imprévisible.
Les organisations paient cette complexité par des retards dans la mise sur le marché, une réponse lente aux besoins des clients et une baisse de la productivité. Si l'adaptation du paradigme actuel de la gestion de projet peut apporter quelques gains minimes, pour avoir un impact réel, il faut un changement fondamental d'état d'esprit.
Les nouveaux modèles d'entreprise comme Uber et AirBnB nous montrent que les opérations les plus efficaces dans l'environnement commercial actuel se comportent comme des systèmes adaptatifs complexes (CAS) où des participants autogérés, suivant un ensemble de règles simples, s'organisent pour résoudre des problèmes incroyablement complexes. Au lieu d'essayer de fonctionner comme une "machine bien huilée" où les choses "marchent comme une horloge", les entreprises comme Uber fonctionnent davantage comme un organisme vivant et en constante évolution. Elles adoptent pleinement les caractéristiques d'un CAS.
Considérer une organisation comme un système adaptatif complexe conduit à une philosophie radicalement nouvelle de la gestion de projet, qui est beaucoup mieux adaptée aux besoins de l'organisation du XXIe siècle et peut apporter l'amélioration de la production de projets que nous recherchons.
Ce livre expose les hypothèses qui sous-tendent le paradigme accepté de la gestion de projet, décrit les pratiques courantes fondées sur ces hypothèses, analyse les raisons pour lesquelles ces pratiques sont inutiles, voire nuisibles, et propose une approche alternative, parfois apparemment contre-intuitive, de la gestion de projet fondée sur la pensée CAS.
À la fin de l'ouvrage, le lecteur aura une perspective totalement nouvelle sur la manière dont les projets peuvent être gérés au sein de son organisation, et sur la manière dont il peut rapidement commencer à récolter les fruits d'une méthodologie de gestion axée sur le CAS et d'un ensemble d'outils de soutien qui sont plus en phase avec les exigences actuelles des entreprises - et qui transforment la complexité en un avantage concurrentiel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367405403 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 238 |
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