Avis des lecteurs
Résumé:Le livre sur la gestion des produits est bien accueilli par de nombreux lecteurs, en particulier ceux qui débutent dans le domaine ou qui cherchent à améliorer leurs compétences. Il contient des conseils pratiques, des exemples concrets et des points de vue de gestionnaires de produits expérimentés, ce qui en fait une ressource précieuse pour les gestionnaires de produits, qu'ils soient en herbe ou chevronnés. Cependant, des critiques ont été émises quant à sa profondeur, certains estimant qu'il manque de nouvelles idées ou qu'il est trop basique.
Avantages:** La structure bien organisée permet aux lecteurs de passer directement aux chapitres pertinents. ** Un style d'écriture vif et convaincant avec des exemples personnels et des interviews. ** Des conseils pragmatiques, à la fois concis et détaillés. Des conseils pragmatiques, à la fois concis et exhaustifs ** Des idées précieuses sur le rôle du gestionnaire de portefeuille et des cadres pratiques ** Des exemples concrets issus de grandes entreprises technologiques. ** Un ouvrage idéal pour les nouveaux arrivants comme pour les professionnels expérimentés.
Inconvénients:** Certains lecteurs ont trouvé que le livre était trop basique et pas assez perspicace. ** Les critiques portent sur l'autopromotion et le contenu de remplissage. ** Certaines sections n'abordaient pas les différences de culture et de structure des entreprises. ** Quelques-uns ont trouvé que le livre se lisait lentement et qu'il n'apportait pas de valeur ajoutée ou de conseils clairs. ** Certains critiques ont suggéré que le livre aurait dû être un article plus court.
(basé sur 42 avis de lecteurs)
Titre original :
Principles of Product Management: How to Land a PM Job and Launch Your Product Career
Contenu du livre :
Vous souhaitez devenir chef de produit et lancer votre carrière dans ce domaine ? Vous y trouverez les meilleures pratiques pour diriger sans autorité, construire des produits et réussir vos entretiens de gestion de produits, que j'ai apprises sur le tas chez Amazon, Facebook et d'autres entreprises technologiques de premier plan.
Mis à jour pour 2020, Principles of Product Management est un guide pratique destiné aux nouveaux chefs de produit et à ceux qui aspirent à le devenir. Le livre se compose de trois parties :
⬤ Les principes : La première partie couvre les principes de leadership que les chefs de produit utilisent pour mener leur équipe à surmonter l'adversité. Lorsque votre produit ne parvient pas à s'imposer, que votre équipe s'effondre ou que votre supérieur vous donne des conseils difficiles, ce sont autant d'occasions d'apprendre les principes qui vous aideront à réussir.
⬤ Développement de produits : La deuxième partie explique comment les responsables de projet de Facebook, d'Amazon et d'autres grandes entreprises conçoivent leurs produits. Nous parcourrons le processus de développement de produits de bout en bout, de la compréhension du problème du client à l'identification du bon produit à construire, en passant par l'exécution avec votre équipe pour amener le produit sur le marché.
⬤ Obtenir le poste : La troisième partie traite de la manière dont vous pouvez décrocher un poste de gestionnaire de projet et atteindre l'étape de l'entretien dans la bonne entreprise. Nous vous préparerons aux trois types d'entretiens les plus courants - sens du produit, exécution et comportement - avec des cadres détaillés et des exemples pour chacun d'entre eux.
Les chefs de produit d'Airbnb, d'Amazon, de Google et d'autres encore vous parleront de ce qui suit :
⬤ Comment surmonter les situations difficiles, de la part d'un vice-président du produit chez Amazon.
⬤ Comment construire une grande feuille de route de produit avec les chefs de produit de LinkedIn et Airbnb.
⬤ Comment Google, Airbnb et d'autres grandes entreprises évaluent les candidats au poste de chef de projet, d'après les dirigeants de ces entreprises.
⬤ Comment les GP peuvent faire évoluer leur carrière grâce à un directeur d'Instagram et de Twitter.
Table des matières
1. Principes
S'approprier le projet.
Fixer des priorités et exécuter.
Commencer par le pourquoi.
Trouver la vérité.
Être radicalement transparent.
Soyez honnête avec vous-même.
2. développement de produits
Boucle de développement du produit.
Comprendre le problème du client.
Choisir une mesure de l'objectif.
Mission, vision et stratégie.
Établir une feuille de route pour le produit.
Définir les exigences du produit.
Une bonne gestion de projet.
Une communication efficace.
Prendre de bonnes décisions.
3. obtenir le poste
Préparer la transition.
Effectuer la transition.
Trouver la bonne entreprise.
Réussir vos entretiens avec le chef de projet.
Entretien sur l'intelligence du produit.
Entretien d'exécution.
Entretien comportemental.
Vos 30 premiers jours.
4. entretiens avec les chefs de produit
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781654187231 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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