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Taking Charge of Change: 10 Principles for Managing People and Performance
Il est facile de concevoir de grandes idées sur la façon dont les choses devraient être.
Obtenir que les choses changent réellement est difficile, en particulier dans les grandes organisations complexes. La réunion sur la "nouvelle vision" se déroule bien, puis chacun retourne à son bureau et rien ne change.
Ce livre fournit les outils de diagnostic dont les managers ont besoin pour évaluer leurs besoins particuliers en matière de changement, puis la boîte à outils nécessaire pour mettre en œuvre les changements souhaités.