Avis des lecteurs
Résumé:Premier parmi ses pairs offre des conseils pratiques pour gérer des groupes de professionnels, en mettant l'accent sur le leadership des pairs et le coaching sans autorité formelle. Bien que de nombreuses critiques fassent l'éloge de sa pertinence et de son contenu perspicace, certaines critiques portent sur des problèmes d'édition et des incohérences perçues dans les conseils.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques et utiles pour la gestion des entreprises de services professionnels.
⬤ Bien structuré, avec des sections claires et des listes pratiques.
⬤ Des idées précieuses pour le coaching des individus et des équipes.
⬤ Les auteurs se complètent bien.
⬤ De nombreux lecteurs l'ont trouvé rafraîchissant et applicable dans des scénarios du monde réel.
⬤ D'importants problèmes d'édition ont été signalés dans la version Kindle, notamment des mots manquants et des fautes de frappe.
⬤ Certaines critiques s'inquiètent du fait que les auteurs ne comprennent pas comment travailler efficacement avec des professionnels très performants.
⬤ Certains contenus ont été jugés répétitifs ou empruntés à d'autres ouvrages.
⬤ Critique de certains conseils perçus comme dépassés ou inappropriés pour les environnements professionnels modernes.
(basé sur 30 avis de lecteurs)
Titre original :
First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals
Contenu du livre :
David Maister et Patrick McKenna, gourous des services professionnels, ont créé un manuel pratique sur la manière de diriger des collègues professionnels ou des pairs lorsque l'on n'a pas d'autorité formelle. Le Working Knowledge de la Harvard Business School le qualifie d'« ouvrage opportun, facile à lire et agrémenté de plans d'action et d'exemples ».
Que vous ayez été récemment nommé chef de groupe ou que vous soyez un vétéran aguerri, vous savez qu'il est difficile de gérer des professionnels ! Dans ce manuel unique, Patrick J. McKenna et David H. Maister affirment que les dirigeants sont les mieux placés pour permettre à leurs collaborateurs d'atteindre des performances maximales, non pas en les gérant, non pas en les dirigeant, mais en les inspirant.
Les auteurs vous montrent comment apporter une réelle valeur ajoutée en tant que chef de groupe ou comment inciter les gens à accepter vos conseils, même avec des professionnels intelligents qui sont souvent des agents libres habitués à avoir de l'automonie pour travailler sur des missions épuisantes avec peu de supervision. Ils donnent également des conseils sur la manière de gérer ces professionnels si talentueux mais si ennuyeux, qui ont des problèmes d'attitude ou avec lesquels il est extrêmement difficile de travailler, lorsque vous avez besoin d'eux mais qu'ils ont tendance à vous piquer.
Les leçons et les enseignements présentés ici vous donneront des idées et des conseils d'action pour vous aider à provoquer et à inspirer vos collaborateurs afin qu'ils réalisent leur plein potentiel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780743267588 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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