Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Why Startups Fail » (Pourquoi les startups échouent) d'Eisenmann fournit une analyse complète des échecs des startups à travers des études de cas détaillées, des cadres et des méthodologies. L'auteur insiste sur l'importance de comprendre ce qui ne va pas dans les startups afin d'atténuer les risques et d'améliorer les chances de réussite.
Avantages:L'analyse approfondie des modes d'échec, les cadres perspicaces élaborés à partir d'expériences réelles, les conseils pratiques étayés par des études de cas et l'accent mis sur l'apprentissage à partir des erreurs afin d'éviter les pièges. Ce livre est recommandé aux entrepreneurs à tous les stades et constitue une ressource précieuse pour comprendre le paysage des startups.
Inconvénients:Le titre peut être trompeur, car il se concentre principalement sur les échecs du commerce électronique B2C, ce qui le rend moins pertinent pour les startups en dehors de ce secteur. Certains lecteurs ont trouvé le style d'écriture dense ou difficile à parcourir, et ont critiqué la conception graphique et l'organisation du contenu.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success
Contenu du livre :
Si vous voulez que votre startup réussisse, vous devez comprendre pourquoi les startups échouent.
Pourquoi les startups échouent-elles ? Cette question a frappé de plein fouet Tom Eisenman, professeur à la Harvard Business School, lorsqu'il s'est rendu compte qu'il ne pouvait pas l'expliquer. Et comme plus des deux tiers des nouvelles entreprises échouent, il restait beaucoup d'explications à donner.
Il a donc lancé un projet de recherche pluriannuel pour le découvrir. Dans Why Startups Fail, Eisenmann dévoile les résultats : six schémas distincts qui expliquent la grande majorité des échecs de startups. Il propose des cadres permettant de détecter si une entreprise est vulnérable à ces schémas, ainsi qu'une multitude de stratégies et de tactiques pour les éviter.
Le succès d'une startup repose en grande partie sur les talents et l'instinct de son fondateur. Mais une mauvaise équipe, de mauvais investisseurs ou partenaires peuvent faire couler une startup tout aussi rapidement.
Les faux départs Malgré le conseil souvent donné d'"échouer rapidement" et de "se lancer avant d'être prêt", cela risque de faire perdre du temps et du capital à de mauvaises solutions.
Les succès remportés auprès des premiers utilisateurs sont souvent trompeurs et donnent aux fondateurs une confiance injustifiée dans l'expansion de leur entreprise.
Il y a beaucoup de pression sur les startups pour qu'elles donnent la priorité à la vitesse plutôt qu'à l'efficacité et pour qu'elles se développent rapidement. Mais l'hypercroissance peut s'avérer désastreuse, même pour les entreprises les plus prometteuses.
Les startups qui se développent rapidement ont besoin de beaucoup de capitaux et de talents, mais elles peuvent commettre des erreurs qui les font soudainement manquer.
La Silicon Valley exhorte les entrepreneurs à rêver grand ; comme l'a dit Peter Thiel, "ils nous avaient promis des voitures volantes ; ce que nous avons obtenu, c'est 140 caractères". Mais plus la vision est grande, plus les choses peuvent mal tourner.
À travers des histoires fascinantes d'entreprises qui n'ont pas tenu leurs promesses initiales - du détaillant d'ameublement Dot & Bo au service de conciergerie pour chiens Baroo, en passant par les fabricants d'un robot social sophistiqué nommé Jibo, et Better Place, qui cherchait à construire un réseau massif de stations de recharge pour véhicules électriques (et plus encore) - Eisenmann montre aux lecteurs comment repérer et contourner les obstacles sur leur chemin entrepreneurial, et les met sur la voie sûre de la réussite d'une entreprise en démarrage.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780593137024 |
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| Reliure : | Relié |
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