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Why Projects Fail and How to Succeed
Douglas Fain et Mark Hunt ont une expérience combinée de plus de 50 ans dans le domaine de la gestion de projets. Ils ont travaillé pour quatre gouvernements nationaux et de nombreuses entreprises et agences gouvernementales.
Ils ont été consultés sur des projets majeurs d'une valeur de plus de 35 milliards de dollars dans plus de 40 pays et ont enseigné la gestion de projets dans le cadre de programmes d'études supérieures au Stevens Institute of Technology, à la Denver University et à la Regis University, ainsi que dans des entreprises des secteurs de l'aérospatiale, des télécommunications, de l'industrie manufacturière et d'autres secteurs. Cette expérience a facilité la gestion de projets complexes et de grande envergure qui en étaient au stade du lancement ou qui étaient confrontés à de graves problèmes de performance. Tous deux s'accordent à dire que les entreprises ne peuvent plus se permettre les coûts personnels et financiers des projets qui échouent.
Les organisations ou leurs équipes de projet ne peuvent pas non plus se permettre la réputation d'échec qui imprègne le secteur aujourd'hui. Les coûts d'opportunité de ces échecs sont tout simplement trop importants pour une société qui a des besoins croissants pour ses citoyens.
Ce livre présente leurs conclusions sur les raisons pour lesquelles les projets ont tendance à échouer et, en tant que véritables consultants, ils ont également inclus un ensemble d'instructions claires et concises sur la manière d'éviter ces échecs, sur la manière de bien faire les choses dès la première fois. Ce livre est une lecture obligatoire pour toute personne travaillant dans le domaine de la gestion de projets, en particulier pour les gestionnaires de projets qui doivent assumer la responsabilité de la réussite de leurs projets.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)