Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre donne un aperçu concis des philosophies de gestion de Deming, en mettant l'accent sur des conseils pratiques pour le changement culturel dans les organisations. Il est décrit comme une lecture rapide, convenant à la fois aux managers expérimentés et aux nouveaux managers, bien que certains critiques suggèrent qu'il serve davantage d'introduction que de guide complet.
Avantages:Les lecteurs apprécient la rapidité de lecture, les conseils pratiques et la concision des concepts de Deming. Il est considéré comme une ressource précieuse pour comprendre les changements en matière de gestion et est particulièrement recommandé aux chefs d'entreprise, aux consultants en gestion et aux équipes d'amélioration continue. Les résumés de la philosophie de Deming et de ses applications pratiques sont considérés comme utiles et accessibles.
Inconvénients:Certaines critiques mentionnent que le livre n'approfondit pas suffisamment les concepts, servant principalement d'introduction plutôt que de guide complet. Certains craignent que les dirigeants d'entreprise ne négligent les leçons présentées, ce qui signifie que le livre ne conduira pas à des changements significatifs dans les pratiques de gestion. En outre, certains lecteurs estiment que les idées de Deming nécessitent davantage de contexte ou de ressources supplémentaires pour être pleinement appliquées.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Things Go Wrong: Deming Philosophy in a Dozen Ten-Minute Sessions
Contenu du livre :
"Motivant, facile à lire et rapide. Il donnera à tout lecteur une bonne compréhension de base du travail du Dr Deming et aidera les managers à faire ce saut critique de la compréhension du travail à sa mise en œuvre".
-Ken Blanchard, coauteur du livre The One Minute Manager.
"Il tient ses promesses en ramenant à l'essentiel les principes avant-gardistes et d'une grande portée de W. Edwards Deming dans un format que tout le monde peut appliquer".
-Charles J. Givens, auteur de SuperSelf.
W. Les "14 points pour les managers" de W. Edwards Deming et ses "7 maladies mortelles du management" sont désormais disponibles dans un texte concis, indolore et efficace.
Parmi les principes enseignés par Fellers figurent ceux relatifs aux relations entre managers et employés, à la coordination interdépartementale et, surtout, à la gestion de la qualité. Il explique comment retirer de la pratique les souches de styles de gestion dépassés et mal testés et revenir à la gestion de première ligne.
Deming était un consultant important dans les cercles de gestion, ses clients comprenant Ford, GM et Dow Chemicals. Ces principes sont régulièrement enseignés dans les écoles de commerce, mais ils sont rarement mis en pratique en raison de leur complexité. Aujourd'hui, Fellers transcende ces obstacles en présentant Deming dans un volume compact qui s'adresse à tous ceux qui tentent de comprendre pourquoi les choses tournent mal.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781455606016 |
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| Reliure : | Broché |
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