Pourquoi il ne suffit pas de savoir ce qu'il faut faire

Avis des lecteurs

Résumé:

Cet ouvrage donne un aperçu de la résilience humaine et de l'impact des politiques publiques sur le potentiel individuel, en associant la recherche à des applications pratiques dans divers domaines professionnels.

Avantages:

Bien organisé et bien documenté, cet ouvrage offre des informations précieuses sur le développement humain et la résilience. Il est particulièrement utile pour les professionnels tels que les thérapeutes, les coachs, les décideurs politiques, les éducateurs, les dirigeants et les professionnels des ressources humaines.

Inconvénients:

Certains lecteurs trouveront peut-être que l'accent mis sur la prise de décision dans le contexte de la politique gouvernementale ne s'applique pas entièrement à la vie personnelle et professionnelle, ce qui limite son applicabilité.

(basé sur 2 avis de lecteurs)

Titre original :

Why Knowing What To Do Is Not Enough

Contenu du livre :

Cet ouvrage en libre accès vise à expliquer les raisons de l'écart entre le "savoir" et le "faire" dans la perspective de l'autonomie que l'on attend de plus en plus des citoyens. Dans la société d'aujourd'hui, on attend des gens qu'ils assument la responsabilité de leur propre vie et qu'ils soient autonomes.

Ce n'est pas une mince affaire. Ils doivent être constamment en alerte dans des domaines tels que la santé, le travail et les finances personnelles et, si les choses menacent de mal tourner, prendre les mesures qui s'imposent sans plus attendre. Qu'est-ce que cela signifie pour les politiques publiques ? Les décideurs politiques ont tendance à penser que les pouvoirs publics n'ont qu'à fournir des informations claires aux citoyens et qu'une fois bien informés, ils feront automatiquement ce qu'il faut.

Or, il est de plus en plus évident que les choses ne fonctionnent pas ainsi. Même si les gens savent parfaitement ce qu'ils devraient faire, ils se comportent souvent différemment.

Comment cela se fait-il ? Cet ouvrage tente d'expliquer les raisons de l'écart entre le "savoir" et l'"agir". Il se concentre sur le rôle des capacités non cognitives, telles que la fixation d'objectifs, l'action, la persévérance et l'adaptation aux revers, et montre comment ces capacités sont mises à mal par des circonstances défavorables. En tenant pleinement compte des dernières découvertes en matière de psychologie, cet ouvrage présente une perspective plus réaliste de l'autonomie et montre aux responsables gouvernementaux comment concevoir des règles et des institutions qui tiennent compte des limites naturelles de la "capacité d'agir" des individus.

Cet ouvrage a été publié par Saint Philip Street Press en vertu d'une licence Creative Commons permettant une utilisation commerciale. Tous les droits non accordés par la licence de l'œuvre sont conservés par l'auteur ou les auteurs.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781013275067
• Auteur : Mark Bovens
• Éditeur : Saint Philip Street Pr
• Langue : anglais
• Reliure : Relié