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TURNING POINT
Kathleen, architecte en chef chez ArchiSurance, était loin de se douter, alors qu'elle se rendait à une réunion avec le DSI, à quel point son travail allait changer.
Son intention était d'obtenir l'approbation de quelques nouvelles idées qu'elle avait eues pour renforcer l'architecture d'entreprise, après en avoir perdu peu à peu la maîtrise au cours de la fusion. Au cours de la réunion, cependant, il devient évident que la transformation de l'organisation pour devenir plus numérique a provoqué le chaos, et pas seulement pour son équipe.
Il est clair, malgré toutes les bonnes intentions, que la transformation est en train d'échouer. À la fin de la réunion, elle a accepté d'aider à renverser la situation. Après avoir mené la réinitialisation initiale de la transformation numérique, Kathleen se retrouve soudain propriétaire de la mise en œuvre.
Ce qui suit est un parcours des problèmes typiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu'elles décident de déployer des technologies numériques. Kathleen résout les problèmes les uns après les autres en s'appuyant sur les normes numériques ouvertes de The Open Group afin de jeter les bases d'un déploiement plus rapide de solutions technologiques numériques de qualité.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)