Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Pivot, Disrupt, Transform » de Marcia Daszko est salué pour ses idées profondes et ses cadres pratiques qui guident les dirigeants dans une transformation organisationnelle efficace. Les critiques apprécient son accessibilité, ses stratégies concrètes et sa capacité à remettre en question des pratiques de leadership dépassées, ce qui le rend pertinent pour les managers et les cadres modernes. Cependant, certaines critiques laissent entendre que certains concepts fondamentaux abordés dans le livre peuvent sembler basiques pour des dirigeants plus expérimentés.
Avantages:⬤ Offre des cadres de travail pratiques et réalisables tels que STOP, START, DO.
⬤ Un style d'écriture accessible et facile à assimiler.
⬤ Propose des idées novatrices et stimulantes qui remettent en question les croyances traditionnelles en matière de leadership.
⬤ Se concentre sur la transformation des mentalités plutôt que sur les approches tactiques.
⬤ Utile pour les professionnels de tous niveaux qui cherchent à améliorer l'efficacité de leur leadership.
⬤ Encourage l'auto-motivation et l'orientation client au sein des cultures organisationnelles.
⬤ Certains concepts peuvent être perçus comme basiques ou introductifs pour des dirigeants expérimentés.
⬤ Les références limitées à des exemples d'entreprises contemporaines peuvent laisser certains lecteurs sur leur faim.
⬤ La profondeur de certaines idées peut être difficile à appliquer sans contexte ou expérience supplémentaire.
(basé sur 32 avis de lecteurs)
Titre original :
Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive
Contenu du livre :
Quand le statu quo ne fonctionne plus, la perspective contrariante règne.
Dans ce guide pratique novateur, Marcia Daszko, experte en leadership, s'appuie sur son expertise pour guider les dirigeants de tous niveaux dans un processus d'amélioration radicale de leur entreprise : premièrement, reconnaître et mettre fin aux modes de pensée dépassés qui ne font pas avancer l'entreprise (comme se concentrer sur le résultat net, mener des évaluations de performance et rechercher les meilleures pratiques) ; deuxièmement, commencer à prendre des mesures pour introduire de nouveaux modes de pensée innovants et des pratiques contrariantes (comme développer des leaders capables de provoquer le changement, créer une équipe interconnectée et rechercher la connaissance par le biais de questions) ; et enfin, transformer votre entreprise en une organisation plus résiliente, plus adaptable et plus unie.
Selon des études récentes, 90 % des jeunes entreprises sont vouées à l'échec. Rien que dans la Silicon Valley, cela signifie que plus de 5 400 des 6 000 start-ups actuelles sont vouées à l'échec et à la disparition. Mais les start-ups risquées et à court d'argent ne sont pas les seules victimes des entreprises : Plus de 60 % des 500 premières sociétés du classement Fortune n'existent plus. Compte tenu de ces statistiques, comment les dirigeants d'entreprise et leurs employés peuvent-ils déjouer les pronostics et survivre ? La seule solution consiste à remettre en question les pratiques commerciales habituelles, à repenser la façon de diriger et d'inspirer, à remettre en question les croyances acceptées et à rejeter les échecs pour accélérer la croissance et la rentabilité de l'entreprise. En utilisant la méthode en trois parties de Marcia, stop, start, transform, les lecteurs apprendront à saisir des opportunités significatives inexploitées, à atteindre l'avantage concurrentiel de leur organisation, et à pivoter, perturber et s'adapter pour atteindre des niveaux de succès inattendus.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781635764741 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 232 |
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