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Titre original :
Social Traps and Social Trust: Institutional Transformations in an American City Following a Natural Disaster
Contenu du livre :
Les articles de ce numéro spécial du New England Journal of Public Policy sont inhabituels à deux égards. Tout d'abord, ils reflètent la sagesse pratique d'acteurs chevronnés, plutôt que les connaissances théoriques des universitaires.
L'hypothèse généralement non examinée par les universitaires est que les bonnes pratiques dans le monde se résument à l'application d'une théorie solide issue de l'université. Il ne faut cependant pas attendre longtemps pour découvrir que, dans l'arène publique, les dirigeants n'appliquent pas la théorie de l'université aux décisions auxquelles ils sont confrontés. Ils fondent plutôt leurs interventions sur ce qu'ils ont appris sur les gens, les organisations, les conflits, les races et la politique dans le cadre de leur vie quotidienne.
Leur compréhension du travail peut être enrichie par la théorie, mais n'est pas guidée principalement par elle.
Deuxièmement, les auteurs ne sont pas des individus distincts travaillant sur des questions isolées, comme des enfants engagés dans des jeux parallèles, mais plutôt des partenaires d'un réseau d'action sociale fluide, informel et collaboratif, opérant dans un environnement où les défis et les possibilités de changement sont en constante évolution. Les auteurs ne sont pas une collection de "je", ils sont un "nous".
Ils ont décidé, de manière pragmatique, de mettre en commun leur pouvoir - leur capital politique, financier et social - à des moments critiques pour atteindre des objectifs communs. Le réseau a gagné en puissance au cours du processus, devenant plus que la somme de ses parties organisationnelles. Ce volume est le nôtre, comme l'a été l'action collective dont il est issu.
Comme les chants d'une chorale, ses articles expriment les expériences d'un groupe. Chacun d'entre eux fait partie d'un ensemble plus vaste. Chaque fois que je parle de la façon dont l'ouragan Katrina a changé la Nouvelle-Orléans, un membre du public me demande invariablement : "Les changements que vous avez décrits se seraient-ils produits ? "Les changements que vous décrivez se seraient-ils produits sans l'ouragan ? "La réponse simple est "non", mais une réponse plus complète est nécessaire pour rendre justice à la situation : La nature peut créer des vides temporaires, mais elle ne peut pas les combler.
Les réunions publiques menées par des coalitions, les campagnes d'action, les luttes électorales et le lobbying législatif décrits ici, ainsi que les transformations qu'ils ont entraînées, n'auraient peut-être pas eu lieu au lendemain de la grande tempête. Mais c'est pourtant ce qui s'est passé.
Dans ces pages, vous rencontrerez certains de ceux dont la sagesse pratique, le courage et l'intégrité ont été à l'origine de ces changements.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781663214454 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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