Note :
L'ouvrage aborde les concepts d'appétit pour le risque et d'attitude face au risque, en soulignant l'importance de la compréhension de ces termes dans la gestion du risque. Si certains lecteurs trouvent l'ouvrage perspicace et utile pour clarifier des idées fausses, d'autres lui reprochent de manquer d'applications pratiques claires, en particulier en ce qui concerne le modèle RARA. Le contenu répétitif et les exemples peu clairs sont également des points de discorde entre les évaluateurs.
Avantages:⬤ Offre une nouvelle perspective sur les concepts de gestion des risques.
⬤ Inclut des études de cas utiles et des diagrammes clairs.
⬤ Utilisation efficace de la langue pour clarifier les malentendus liés au risque.
⬤ Recommandé aux personnes intéressées par le sujet.
⬤ Texte répétitif qui peut sembler redondant.
⬤ Les exemples sont mal appliqués, ce qui rend le modèle RARA difficile à interpréter.
⬤ Manque d'outils pratiques et de lignes directrices pour la mise en œuvre des concepts.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé que le contenu était trop conceptuel et qu'il n'était pas suffisamment exploitable.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
A Short Guide to Risk Appetite
Quel niveau de risque devons-nous prendre ? Le Petit guide de l'appétit pour le risque a pour but d'aider tous ceux qui doivent décider du niveau de risque à prendre dans une situation particulière, risquée et importante. David Hillson et Ruth Murray-Webster présentent le modèle RARA pour expliquer les rôles complémentaires et centraux de l'appétit pour le risque et de l'attitude face au risque, tout en montrant comment d'autres concepts liés au risque s'intègrent.
Les seuils de risque sont l'expression externe de l'appétit pour le risque inhérent, et le défi consiste à fixer les bons seuils. En déconstruisant progressivement le modèle RARA, les auteurs montrent que l'étape de contrôle essentielle est notre capacité à choisir une attitude appropriée face au risque.
L'ouvrage contient des conseils pratiques pour fixer des seuils de risque qui tiennent dûment compte des influences de la culture du risque de l'organisation et des préférences individuelles des principales parties prenantes en matière de risque. Parallèlement, les individus et les organisations doivent choisir l'attitude face au risque qui optimisera leurs chances d'atteindre les objectifs souhaités.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)