Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage offre une vision approfondie de la culture d'entreprise, remet en question les idées fausses les plus répandues et propose une approche systématique de la mise en œuvre d'un changement culturel au sein des organisations. Il associe des perspectives théoriques à des exemples pratiques, ce qui en fait une ressource précieuse pour les individus à tous les niveaux.
Avantages:⬤ Perspicace et stimulant
⬤ fournit des informations exploitables
⬤ dissipe les mythes sur la culture d'entreprise
⬤ approche systématique du changement culturel
⬤ bien écrit et engageant
⬤ fait appel à la fois aux perspectives individuelles et organisationnelles.
⬤ De nature plus académique
⬤ potentiellement dense pour certains lecteurs
⬤ peut nécessiter une volonté d'apprendre et de désapprendre les croyances établies sur la culture d'entreprise.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag
Contenu du livre :
Les recherches menées dans le domaine des sciences cognitives au cours des 30 dernières années montrent qu'une grande partie de ce que nous savons de la culture dans le monde de l'entreprise repose sur des mythes, des vœux pieux, des données scientifiques obsolètes ou est tout simplement erronée. C'est pourquoi les programmes de changement et de façonnage de la culture dans les organisations se résument souvent à des slogans qui n'ont qu'un impact minime sur l'expérience vécue par les employés.
Cet ouvrage comble le fossé entre les dernières recherches sur les sciences cognitives et la culture, en fournissant un guide précieux aux responsables du changement, aux PDG et aux praticiens sur la manière de travailler durablement avec cette ressource importante et de la modifier. Il répond à un grand nombre de questions majeures qui ont affecté le travail sur la culture, telles que : ⬤ Pourquoi tant de chefs d'entreprise et de praticiens ont-ils besoin d'être formés ?
⬤ Pourquoi tant de PDG et de consultants en gestion prêchent le changement de culture alors que si peu d'interventions dans ce domaine réussissent réellement ?
⬤ Pourquoi les PDG persistent à croire que "la culture commence au sommet" alors que pratiquement aucune recherche en anthropologie ne soutient cette affirmation.
⬤ Pourquoi la plupart des approches visant à façonner la culture n'apportent aucune réponse à la question de savoir comment influencer la culture dans les entreprises internationales.
⬤ Pourquoi la culture ne nous pousse pas à faire quoi que ce soit, alors que nous persistons à croire qu'elle le fait d'une manière ou d'une autre.
⬤ Pourquoi tant de projets de transformation de la culture se concentrent-ils sur les valeurs de l'entreprise alors que la science moderne montre qu'il est extrêmement difficile de changer les valeurs personnelles ?
Ce que nous apprenons sur la culture grâce aux trente dernières années de sciences cognitives nous donne les bases d'interventions beaucoup plus efficaces et durables que ce qui a été possible jusqu'à présent. Ce livre explique pourquoi, en montrant comment les pratiques quotidiennes de l'entreprise, bien au-delà des RH, sont essentielles au changement de culture. Pourquoi ? Parce que la plasticité synaptique du cerveau ne peut être modifiée que par de nouvelles habitudes et routines organisationnelles durables et généralisées. Ce guide pratique révolutionnaire vous montrera enfin comment réaliser le plein pouvoir de la culture en tant que ressource de transformation, d'autonomisation et de compétitivité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367280864 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 218 |
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