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Titre original :
Peopleware: Productive Projects and Teams
Contenu du livre :
Peu d'ouvrages informatiques ont eu une influence aussi profonde sur la gestion des logiciels que Peopleware. L'idée unique de ce best-seller de longue date est que les principaux problèmes liés au développement de logiciels sont d'ordre humain et non technique. Ce ne sont pas des questions faciles ; mais si vous les résolvez, vous maximiserez vos chances de réussite.
"Peopleware est depuis longtemps l'un de mes deux livres préférés sur le génie logiciel. Sa force sous-jacente est sa base d'expérience réelle immense, dont une grande partie est quantifiée. Beaucoup, beaucoup de projets variés ont été réfléchis et distillés ; mais ce qui nous est donné n'est pas seulement un distillat sans vie, mais des exemples vivants à partir desquels nous partageons les inductions des auteurs. Leur postulat est juste : la plupart des problèmes liés aux projets de logiciels sont d'ordre sociologique et non technologique. Les idées sur la cohésion de l'équipe et l'environnement de travail ont changé ma façon de penser et d'enseigner. La troisième édition ne fait qu'ajouter de la force à la force".
-- Frederick P. Brooks, Jr, Kenan Professor of Computer Science, University of North Carolina at Chapel Hill, auteur de The Mythical Man-Month et The Design of Design.
"Peopleware est le livre que tous ceux qui dirigent une équipe de développement de logiciels doivent lire et relire une fois par an. Au cours du quart de siècle qui s'est écoulé depuis la parution de la première édition, il est devenu plus important, et non moins important, de réfléchir aux questions sociales et humaines dans le développement de logiciels. C'est la seule façon de créer des lieux de travail plus humains et plus productifs. Achetez-le, lisez-le et gardez-en un stock dans le placard à fournitures de bureau.
--Joel Spolsky, cofondateur de Stack Overflow.
"Lorsqu'un livre sur un domaine aussi volatile que la conception et l'utilisation de logiciels fait l'objet d'une troisième édition, vous pouvez être sûr que les auteurs écrivent sur des principes profonds, sur les causes fondamentales de ce que nous, lecteurs, expérimentons, et non pas sur la surface que tout le monde reconnaît. Et le fait d'intégrer des personnes, des êtres humains réels, dans le mélange est excellent. C'est très rare. Les auteurs ont rendu cette troisième édition, avec ses ajouts, tout à fait formidable".
--Lee Devin et Rob Austin, co-auteurs de The Soul of Design et Artful Making.
Pour cette troisième édition, les auteurs ont ajouté six nouveaux chapitres et mis à jour l'ensemble du texte, l'adaptant ainsi aux environnements et aux défis actuels en matière de développement. Par exemple, le livre aborde désormais des pathologies du leadership qui n'avaient pas été jugées pathologiques auparavant, une culture des réunions en pleine évolution, des équipes hybrides composées de personnes issues de générations apparemment incompatibles et une prise de conscience croissante du fait que certains de nos outils les plus courants ressemblent davantage à des ancres qu'à des hélices. Tous ceux qui doivent gérer un projet ou une organisation de logiciels trouveront dans ce livre des conseils précieux.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780321934116 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 272 |
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