Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Thinking Strategically in Turbulent Times » (Penser stratégiquement en période de turbulences) examine la manière dont les dirigeants relèvent les défis stratégiques dans des environnements en évolution rapide, au moyen d'études de cas bien rédigées concernant Hewlett Packard, le comté de Los Angeles et le système de l'université d'État de Californie. Bien que le livre soit loué pour son matériel empirique et ses entretiens perspicaces, certains lecteurs souhaitent une analyse critique plus approfondie et des conseils pratiques pour les managers qui doivent faire face à des questions stratégiques complexes.
Avantages:⬤ Des études de cas bien rédigées
⬤ des citations perspicaces de décideurs stratégiques
⬤ une analyse pertinente des défis stratégiques
⬤ des discussions utiles sur les processus internes dans diverses organisations
⬤ la promotion de réponses flexibles aux défis stratégiques
⬤ la promotion d'une conversation sur l'avenir de la planification stratégique.
⬤ Manque d'analyse critique plus approfondie de la littérature existante
⬤ certains lecteurs souhaitaient plus de conseils pratiques pour les managers
⬤ la section sur la CSU était moins pertinente pour les personnes travaillant dans le monde des affaires que les autres études de cas.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Thinking Strategically in Turbulent Times: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making
Contenu du livre :
Une approche émergente de l'élaboration des stratégies organisationnelles part du principe que peu d'organisations réalisent réellement l'objectif d'une planification stratégique délibérative et descendante, et que l'élaboration d'une stratégie efficace se produit en permanence et est une activité partagée par l'ensemble de l'organisation.
Cet ouvrage novateur est le premier à examiner en profondeur la manière dont des organisations réelles formulent et mettent en œuvre des changements stratégiques dans le cadre de ce nouveau paradigme. Les auteurs se sont plongés dans trois organisations importantes et variées (Hewlett-Packard, le système universitaire de l'État de Californie et le comté de Los Angeles) et ont identifié les efforts de chacune d'entre elles pour développer un nouveau processus de planification stratégique mieux adapté au rythme actuel du changement et à l'imprévisibilité de l'environnement.
Le livre est rempli de vignettes, de citations et d'exemples concrets qui illustrent la tendance vers des processus de planification stratégique plus rapides et plus adaptatifs. Il est pertinent pour un large éventail d'entreprises, de gouvernements et d'organisations à but non lucratif, et devrait être une lecture obligatoire dans tout cours sur la planification stratégique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780765612526 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2005 |
| Nombre de pages : | 192 |
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