Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage, rédigé par deux professeurs de Harvard, offre un regard analytique sur l'utilisation de l'histoire dans la prise de décision, en proposant des méthodes et des exemples pratiques pour aider à appliquer les leçons de l'histoire dans des contextes contemporains. Bien qu'il soit riche en contenu et pertinent aujourd'hui, certains lecteurs le trouvent aride ou trop complexe pour un public général.
Avantages:Bien documenté et analytique, accessible au grand public, riche en exemples historiques, propose des techniques pratiques pour appliquer l'histoire à la prise de décision, reste pertinent bien qu'il ait plus de 20 ans, loué pour ses idées qui font réfléchir.
Inconvénients:Certaines parties sont considérées comme arides ou ennuyeuses, peuvent être difficiles pour les non-spécialistes, études de cas obsolètes, n'est pas conçu comme un livre d'histoire complet, certaines critiques portent sur sa complexité et sa pertinence par rapport aux crises contemporaines.
(basé sur 36 avis de lecteurs)
Titre original :
Thinking in Time: The Uses of History for Decision Makers
Contenu du livre :
"Un cas convaincant qu'une analyse minutieuse de l'histoire, des problèmes, des individus et des institutions peut conduire à de meilleures décisions - dans les affaires comme dans le gouvernement" ( BusinessWeek ).
Deux professeurs renommés proposent des règles faciles à retenir pour utiliser efficacement l'histoire dans la gestion quotidienne des affaires gouvernementales et des entreprises, afin d'éviter des bévues coûteuses. "Un guide éclairant sur l'utilisation et l'abus de l'histoire dans les affaires de l'État" (Arthur Schlesinger).
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780029227916 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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