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Contenu du livre :
En 2009, Peachtree City est une « nouvelle ville » prospère vieille de 50 ans. Mais lorsqu'elle a été constituée en 1959, il s'agissait de 5 000 acres de terres agricoles qui n'avaient guère plus de potentiel.
Le recensement de 1960 n'a pas donné lieu à un décompte officiel avant qu'on ne l'implore, trois ans plus tard, pour que la ville puisse demander des fonds fédéraux. Même lors du recensement fédéral suivant, la ville comptait moins de 1 000 habitants. Cependant, au milieu des années 1970, la population avoisinait les 5 000 habitants et les trois décennies suivantes ont été marquées par une croissance phénoménale, la ville ayant su maintenir un équilibre entre l'industrie, les espaces verts et les besoins de ses habitants.
Pour passer du potentiel à la réalisation, il faut de la planification, de la coopération et de la détermination de la part des dirigeants d'une ville. À la fin des années 1950, Joel Cowan, jeune étudiant de Georgia Tech, a sollicité l'aide de Floy Farr, banquier local et initié, et ensemble ils ont jeté les bases de Peachtree City.
Les années 1980 et 1990 ont été marquées par une croissance accrue, à mesure que la communauté planifiée de Géorgie se répandait et qu'elle promettait une vie presque parfaite. Peachtree City est l'une des « villes nouvelles » d'Amérique qui n'a pas connu l'échec : elle a réussi à passer de l'état de bourgeon à celui de boom, puis de floraison...
un endroit que ses habitants « aiment appeler chez eux ».
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781531644833 |
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| Reliure : | Relié |
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