Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre une vue d'ensemble utile des outils standard de stratégie dans le domaine des soins de santé, mais il manque de profondeur et d'organisation. Bien qu'il contienne des informations précieuses, il est critiqué pour son manque d'actualité et d'évaluation des outils. Il peut servir de ressource complémentaire mais n'est pas à la hauteur en tant que guide autonome.
Avantages:Une vue d'ensemble utile des outils standard, recommandée aux étudiants en leadership dans le secteur de la santé, offre une voie vers l'établissement d'une stratégie efficace.
Inconvénients:Le contenu est faible et quelque peu daté, il manque des évaluations complètes des outils, les sections sont mal organisées, c'est cher pour la valeur fournie.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Key Strategy Tools - 88 Tools for Every Manager to Build a Winning Strategy
Contenu du livre :
Les outils stratégiques clés fournissent aux managers 88 outils stratégiques pour les aider à créer un avantage concurrentiel durable et à assurer le succès à long terme de leur entreprise.
Dans le cadre d'un processus stratégique simple, la pyramide stratégique, le livre présente des modèles stratégiques classiques tels que les cinq forces de Porter ou la stratégie de l'océan bleu de Kim et Mauborgnes, ainsi que des techniques stratégiques plus larges telles que l'évaluation de votre position concurrentielle ou la prise de décisions d'investissement stratégique.
Cette édition vous présente les dernières réflexions stratégiques de pointe telles que Markidess Fast Second, McGraths Discovery-driven Growth, Blank et Riess Lean Start-ups et Martins Integrative Thinking.
L'ouvrage décrit succinctement chaque outil et vous guide sur la manière et le moment de les appliquer et de vous en méfier.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781292328331 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | 88 Tools for Every Manager to Build a Winning Strategy |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 416 |
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