Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Out of the Question » de Guy Parsons et Allan Milham met l'accent sur l'importance d'adopter un état d'esprit d'« apprenant » dans le leadership, en l'opposant au style dépassé de « connaisseur ». Au travers d'idées, d'histoires et de stratégies pratiques, il encourage les dirigeants à poser des questions, à favoriser la collaboration et à s'engager ouvertement avec leurs équipes afin d'améliorer la productivité, la créativité et la résolution de problèmes.
Avantages:Les lecteurs apprécient les stratégies et les idées pratiques et facilement applicables fournies dans le livre, ce qui le rend adapté aux dirigeants de divers secteurs. La narration attrayante et la distinction claire entre les styles de leadership « Knower » et « Learner » trouvent un écho chez de nombreux lecteurs, les aidant à reconnaître et à améliorer leurs propres approches en matière de leadership. Le livre comprend des outils utiles, des quiz et des listes de contrôle qui améliorent l'expérience d'apprentissage.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé le contenu du livre dense, suggérant qu'il pourrait nécessiter plusieurs lectures pour en saisir toutes les nuances. En outre, quelques critiques laissent entendre que les concepts, bien que perspicaces, pourraient ne pas être entièrement nouveaux pour les dirigeants chevronnés qui sont familiers avec les théories modernes du leadership.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Titre original :
Out of the Question: How Curious Leaders Win
Contenu du livre :
Out of the Question : How Curious Leader Win propose un nouvel état d'esprit et une approche pratique pour prospérer dans la tempête de changements à laquelle les dirigeants d'aujourd'hui sont confrontés. Les entreprises et les modèles commerciaux existants sont confrontés à des perturbations à tous les niveaux.
Nos jeunes employés ne se contentent pas d'un simple emploi, mais veulent un travail qui leur permette de s'impliquer et de participer aux décisions, sinon ils s'en iront. Les chefs d'équipe qui, par le passé, pouvaient diriger par le commandement et le contrôle, se trouvent dans l'incapacité de suivre le rythme du changement et de relever les défis croissants de l'engagement de leurs talents. Ce livre offre aux lecteurs un cadre nouveau et pertinent pour guider la prise de décision personnelle et collective.
Grâce à des histoires riches et à des approches pratiques, vous apprendrez où vous vous situez actuellement entre deux styles de leadership définis comme le Knower leader et le Learner leader. Les auteurs montrent comment vous pouvez progresser en permanence vers les idéaux du leadership d'apprenant afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles, qui inspirent et engagent les équipes.
La clé pour les dirigeants d'aujourd'hui est de poser des questions authentiques et sincères, sur le bon ton et dans le bon contexte. En faisant preuve de curiosité et d'émerveillement, les dirigeants peuvent réduire le stress qu'ils subissent en n'ayant plus besoin d'avoir toutes les réponses.
Diriger avec curiosité crée un environnement d'apprentissage collaboratif dans lequel les explorations partagées des solutions possibles s'épanouissent, conduisant à des questions authentiques. Le processus est gratifiant pour tous et les résultats permettent à une équipe d'accélérer ses progrès grâce au pouvoir de la multitude".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781599324609 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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