Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre vise à améliorer le leadership et l'innovation grâce aux principes de l'improvisation théâtrale, en particulier en utilisant la philosophie du « Oui, et ». Les réactions des lecteurs soulignent l'approche unique et pratique de l'ouvrage, qui fournit des idées concrètes pour améliorer la collaboration et l'intelligence émotionnelle dans le monde des affaires. Toutefois, les critiques portent sur le ton autopromotionnel, le manque d'humour, les exemples insuffisants et les instructions vagues pour la mise en œuvre des exercices présentés.
Avantages:⬤ Des idées uniques et pratiques sur l'utilisation de l'improvisation pour améliorer la communication et les compétences de collaboration.
⬤ Des histoires captivantes et exploitables qui inspirent les lecteurs.
⬤ De précieuses leçons de leadership mettant l'accent sur l'intelligence émotionnelle et le travail d'équipe.
⬤ Des exercices issus de la formation à l'improvisation qui peuvent s'appliquer à des contextes personnels et professionnels.
⬤ Un ton très auto-promotionnel tout au long du livre.
⬤ Manque d'humour, ce qui rend la lecture ennuyeuse pour certains.
⬤ Insuffisance de descriptions détaillées des exercices pour la mise en œuvre pratique.
⬤ De nombreuses anecdotes simplifient à l'excès les concepts.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que l'ouvrage n'étayait pas suffisamment ses affirmations par des exemples ou des résultats concrets.
(basé sur 91 avis de lecteurs)
Titre original :
Yes, and: How Improvisation Reverses No, But Thinking and Improves Creativity and Collaboration--Lessons from the Second City
Contenu du livre :
Des cadres de The Second City - le premier théâtre comique et la première école d'improvisation au monde - révèlent des techniques d'improvisation qui peuvent aider n'importe quelle organisation à développer des innovateurs, à encourager des leaders adaptables et à construire des entreprises transformationnelles.
Depuis plus de cinquante ans, le théâtre comique The Second City de Chicago est le lieu d'entraînement de certains des meilleurs esprits comiques de l'industrie, notamment John Belushi, Bill Murray, Gilda Radner, Mike Myers, Steve Carell, Stephen Colbert et Tina Fey. Mais elle propose également une formation unique en son genre aux entreprises de pointe, aux organisations à but non lucratif et aux organismes du secteur public, dans le but d'accroître la créativité, la collaboration et le travail d'équipe.
Les règles du leadership et du travail d'équipe ont changé, et les compétences qui ont permis aux professionnels de progresser il y a une génération ne fonctionnent plus. Aujourd'hui, The Second City propose une nouvelle boîte à outils que les individus et les organisations peuvent utiliser pour prospérer dans un monde de plus en plus façonné par la vitesse, la communication sociale et la décentralisation. Basé sur huit principes d'improvisation, Yes, And aide à développer ces compétences et à les favoriser chez les leaders à haut potentiel et leurs équipes, notamment :
⬤ Maîtriser la capacité à co-créer dans un ensemble.
⬤ Favoriser une approche "oui, et" du travail.
⬤ Accepter l'échec pour accélérer les performances.
⬤ Diriger en écoutant et en apprenant à suivre.
⬤ Innover en faisant quelque chose à partir de rien.
Yes, And est un ouvrage incontournable pour les professionnels et les organisations, qui permet de développer les compétences inestimables en matière de leadership nécessaires pour réussir aujourd'hui.
----Daniel H. Pink, auteur de To Sell is Human et Drive.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780062248541 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 256 |
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