Avis des lecteurs
Résumé:Dare to Unlead de Céline Schillinger offre une nouvelle perspective sur le leadership dans le monde moderne, en combinant des recherches approfondies avec des exemples du monde réel. L'ouvrage souligne l'importance de la diversité des voix dans le leadership et propose un modèle adapté au paysage post-COVID. Il encourage les dirigeants à responsabiliser leurs équipes et à adopter une approche plus collaborative et inclusive plutôt que les méthodes traditionnelles du haut vers le bas.
Avantages:⬤ Style d'écriture accessible et honnête
⬤ Intègre des recherches d'experts à des exemples pratiques et réels
⬤ Se concentre sur l'autonomisation des voix non entendues et la création d'une culture de travail d'équipe
⬤ Aborde le leadership dans le contexte post-COVID
⬤ Offre des perspectives exploitables et encourage l'autoréflexion
⬤ Approche multidisciplinaire bien documentée
⬤ Récits et expériences personnels inspirants de l'auteur.
⬤ Certains évaluateurs estiment qu'il manque d'idées nouvelles par rapport à d'autres ouvrages sur le leadership
⬤ Critiques des expériences et des décisions de l'auteur en matière de leadership
⬤ Certains concepts sont jugés trop familiers pour ceux qui connaissent bien la littérature sur le leadership
⬤ Les exemples peuvent être moins pertinents pour les lecteurs non francophones.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
Dare to Un-Lead: The Art of Relational Leadership in a Fragmented World
Contenu du livre :
Ce qui nous a permis d'arriver ici ne nous permettra pas d'arriver là.
Le contexte dans lequel nous vivons, échangeons et travaillons au XXIe siècle n'a plus grand-chose à voir avec celui de Frederick Taylor ou d'Henry Ford. Ce que l'on appelle aujourd'hui le leadership n'est souvent rien d'autre qu'un ensemble destructeur de comportements obsolètes qui nuisent aux individus et aux sociétés, et qui doivent être réinventés.
Dare to un-Lead explore les possibilités qui s'offrent à nous pour transformer collectivement le leadership d'une hégémonie hiérarchique descendante en un leadership fondé sur l'autonomisation des personnes pour qu'elles dirigent ensemble à travers les concepts de liberté, d'égalité et de communauté. Celine Schillinger, agent de changement, combine son expérience personnelle de travail avec d'autres personnes pour mettre en œuvre des pratiques de travail collectif axées sur les personnes et fondées sur le numérique avec une analyse approfondie du leadership - étudiée à travers des lentilles multiples et des sources de connaissances opportunes - pour fournir aux lecteurs des aperçus originaux sur les raisons de l'efficacité de ces pratiques. Le résultat est une série de voies fondées sur des preuves pour réinventer la performance collective à travers les organisations dans un monde post-pandémique.
Des grandes sociétés aux petites entreprises, les leçons tirées de ce livre historique, mises en œuvre individuellement et collectivement au fil du temps, rendront nos lieux de travail plus égaux, nos emplois plus gratifiants et nos économies plus rentables. Le monde n'en sera que meilleur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781773271828 |
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| Reliure : | Relié |
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