Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Optimiser la gestion de portefeuille d'entreprise » est très apprécié par de nombreux lecteurs pour son approche pratique et directe de la gestion de portefeuille d'entreprise. Bien qu'il fournisse des idées et des exemples valables, certains critiques estiment qu'il n'est pas à la hauteur pour les praticiens avancés qui recherchent plus de profondeur.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques et applicables sur la gestion de portefeuille d'entreprise.
⬤ Facile à lire avec un ton conversationnel.
⬤ Contient des études de cas précieuses, en particulier celles d'American Express.
⬤ Propose des évaluations et des listes de contrôle pour évaluer les pratiques des entreprises.
⬤ Évite le jargon et les généralités simplistes, ce qui le rend accessible à un public plus large.
⬤ Aide à comprendre les pièges courants de l'allocation des ressources et fournit des stratégies pour les surmonter.
⬤ Certains praticiens avancés trouvent que le contenu est trop basique et manque de profondeur.
⬤ Quelques lecteurs ont estimé que le livre n'était pas à la hauteur de son titre prometteur.
⬤ Un lecteur a qualifié le livre d'« inutile », indiquant qu'il ne répondait peut-être pas aux attentes de tout le monde.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
Optimizing Corporate Portfolio Management: Aligning Investment Proposals with Organizational Strategy
Contenu du livre :
Si l'affectation des ressources d'une organisation détermine sa stratégie, comment se fait-il que si peu d'entreprises gèrent activement le processus d'affectation des ressources ? "Optimiser la gestion du portefeuille d'entreprise : Aligner les propositions d'investissement sur la stratégie de l'organisation" va au-delà des platitudes sur les raisons pour lesquelles vous devriez utiliser la gestion de portefeuille d'entreprise (CPM) en offrant une méthodologie pratique pour apporter cette discipline puissante à votre organisation.
"Optimiser la gestion de portefeuille d'entreprise" adopte une vision élargie des domaines dans lesquels la GPC peut être utilisée en démontrant qu'elle peut être utilisée dans n'importe quel secteur d'activité, groupe de produits ou domaine fonctionnel, par exemple l'informatique, la R&D, l'innovation, le marketing, la force de vente, les dépenses d'investissement, etc. Le CPM est approprié partout où des investissements discrétionnaires sont sélectionnés et exécutés. Par conséquent, les autres termes utilisés pour décrire la gestion de portefeuille, tels que la gestion de portefeuille informatique, la gestion de portefeuille d'entreprise et la gestion de portefeuille de projets, ne sont que des sous-ensembles ou des tranches du CPM.
Le livre est écrit par Anand Sanwal, un expert en CPM, qui a dirigé la discipline CPM d'American Express (appelée American Express Investment Optimization). Les efforts d'American Express en matière de CPM sont largement reconnus comme le déploiement le plus important, le plus substantiel et le plus progressif de la CPM au sein d'une organisation. Sanwal évite les théories académiques et le jargon des consultants pour proposer des recommandations pragmatiques et éprouvées sur la manière de faire du CPM une réalité. L'ouvrage comprend un avant-propos de Gary Crittenden, ancien directeur financier et vice-président exécutif d'American Express, ainsi que plusieurs études de cas d'organisations de premier plan dans les domaines des services financiers, de la technologie et de l'administration publique qui utilisent le CPM. En outre, le livre a reçu les éloges de leaders d'opinion de Google, HP, American Express, The CFO Executive Board, Gartner, Accenture Marketing Sciences, The Wharton School of Business et bien d'autres encore.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470126882 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 224 |
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