Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Open Talent » explore le paysage changeant du travail en préconisant l'utilisation des talents ouverts comme un avantage stratégique. Il explique comment les organisations peuvent puiser dans les réserves de talents internes et externes pour résoudre des problèmes complexes et améliorer la flexibilité de l'entreprise. Bien que le livre soit loué pour ses recherches et ses idées stratégiques, certains lecteurs le trouvent long et répétitif.
Avantages:⬤ Offre un plan de match solide pour construire des réseaux de talents.
⬤ Souligne l'importance de l'accès aux talents ouverts en tant qu'avantage concurrentiel.
⬤ Fournit des conseils pratiques basés sur des recherches approfondies.
⬤ Souligne l'urgence pour les organisations de s'adapter à l'avenir du travail.
⬤ Inclut des exemples d'adopteurs précoces illustrant les succès et les défis.
⬤ Long et répétitif, ce qui peut détourner l'attention du message principal.
⬤ Certains concepts peuvent sembler dépassés ou moins applicables en raison des changements récents dans le paysage de la main-d'œuvre.
⬤ Le contenu peut ne pas intéresser tous les lecteurs, en particulier s'ils recherchent des informations plus rapides.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Open Talent: Leveraging the Global Workforce to Solve Your Biggest Challenges
Contenu du livre :
Dans le nouveau monde du travail hybride et de l'IA, une chose est claire : la guerre des talents est terminée - et les talents ont gagné.
Avec des bureaux peu peuplés et des personnes qui travaillent où qu'elles soient, et avec l'IA qui émerge partout dans les entreprises et qui fait la une des journaux, nos vies professionnelles ont subi une transformation remarquable, apparemment du jour au lendemain. Mais la réalité, c'est que depuis des années, la vague numérique en constante progression fait tomber les frontières organisationnelles et accroît l'adoption de l'innovation ouverte, y compris l'utilisation de plateformes de crowdsourcing comme solution pour les talents. Aujourd'hui, l'impératif est clair : s'adapter et tirer parti de ce nouveau monde de "talents ouverts", activé par le numérique, ou rester à la traîne.
Dans ce guide essentiel qui ouvre les yeux, John Winsor et Jin Paik, qui travaillent au Laboratory for Innovation Science de Harvard, montrent comment la réinitialisation massive de la pandémie a permis à des travailleurs talentueux du monde entier de quitter leur emploi sans quitter le marché du travail. Aujourd'hui, nombre d'entre eux travaillent en free-lance pour plusieurs entreprises ou créent de petites entreprises, mettant plus que jamais au défi les responsables de l'embauche dans un contexte de transformation de la main-d'œuvre. De plus, les talents ont plus de pouvoir que jamais en utilisant des plateformes telles que Freelancer.com, Fiverr et Upwork, fixant leurs propres conditions de travail : quoi, où, quand et à quel prix.
Comment les entreprises peuvent-elles s'adapter ? La clé, selon les auteurs, est de passer à une idée et à une structure plus distribuées du travail collaboratif. Les auteurs parlent d'une organisation en réseau, où les talents sont recrutés à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et considérés à travers une seule lentille, celle d'un écosystème mondial qui peut être exploité selon les besoins.
Grâce à des histoires riches, à une vision aiguë et à une abondance de conseils pratiques, Winsor et Paik proposent un nouveau cadre et un nouveau modèle de fonctionnement pour transformer votre organisation en une machine à orchestrer les talents et à résoudre les problèmes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781647823887 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2024 |
| Nombre de pages : | 256 |
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