Note :
Le livre « You Can't Fire Everyone » de Hank Gilman offre un point de vue rafraîchissant et décontracté sur le management, rempli d'anecdotes personnelles et d'idées pratiques. Il est écrit dans un style accessible qui s'adresse à la fois aux nouveaux managers et aux managers expérimentés, bien que certains lecteurs aient trouvé qu'il manquait de profondeur et de preuves de la réussite managériale de l'auteur.
Avantages:⬤ Un style d'écriture rafraîchissant et terre-à-terre.
⬤ Des anecdotes captivantes et des leçons de gestion pratiques.
⬤ Des conseils faciles à lire et applicables tant pour les nouveaux managers que pour les managers expérimentés.
⬤ Offre des aperçus précieux sur les réalités du management, en particulier dans le domaine du journalisme.
⬤ Humour et divertissement.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était trop basique et manquait de profondeur.
⬤ La crédibilité de l'auteur en tant que manager à succès a été mise en doute par certains.
⬤ Les apartés névrotiques distrayants peuvent perturber le flux de lecture pour certains.
⬤ Tous les conseils ne sont pas forcément pertinents en dehors du contexte journalistique.
⬤ Quelques lecteurs ont trouvé que le contenu était répétitif et familier.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
You Can't Fire Everyone: And Other Lessons from an Accidental Manager
Lorsque Hank Gilman a commencé sa carrière, il aspirait à devenir un grand journaliste. Mais quelques années plus tard, il est devenu rédacteur en chef et s'est soudain retrouvé à la tête d'un groupe de journalistes difficiles, sans avoir la moindre idée de la façon de les gérer.
De nombreux managers ont commencé de cette manière, sans jamais demander, attendre ou se former à la responsabilité d'autrui. Ces patrons accidentels découvrent souvent qu'apprendre à diriger, c'est comme apprendre à nager en étant jeté dans la partie profonde de la piscine.
Aujourd'hui directeur adjoint de la rédaction de Fortune, M. Gilman a appris à ses dépens ce qui fait un bon patron. Il partage ses idées à partir d'histoires bonnes, mauvaises, laides, divertissantes et parfois tout simplement bizarres qu'il a vécues pendant plus de vingt ans dans les tranchées du management.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)