Note :
Le livre « Streetlights and Shadows » de Gary Klein explore la prise de décision adaptative, en contrastant les modèles cognitifs courants avec des exemples du monde réel et en soulignant la relation entre l'analyse et l'intuition. Si de nombreux lecteurs le trouvent instructif et stimulant, certains critiquent sa nature anecdotique et la validité douteuse des données.
Avantages:⬤ Fournit des exemples convaincants du monde réel et des histoires captivantes qui illustrent des principes de prise de décision complexes.
⬤ Remet en question les hypothèses et les modèles cognitifs courants, offrant une nouvelle perspective sur la prise de décision.
⬤ Brise les mythes courants sur la prise de décision en s'appuyant sur des recherches solides pour étayer les conclusions.
⬤ Rédigé dans un style accessible et conversationnel qui s'adresse à un large public.
⬤ Hautement recommandé aux managers, aux analystes et aux éducateurs pour ses idées pratiques.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était trop anecdotique et que ses conclusions n'étaient pas étayées par des données scientifiques solides.
⬤ Les méthodes statistiques et l'analyse des données de l'auteur ont fait l'objet de critiques, suggérant des failles potentielles dans l'argumentation.
⬤ Quelques lecteurs ont trouvé l'expérience de lecture Kindle frustrante, ce qui les a empêchés de s'engager dans le texte.
(basé sur 27 avis de lecteurs)
Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making
Un expert explique comment les idées reçues sur la prise de décision peuvent nous mettre en difficulté et pourquoi l'expérience ne peut être remplacée par des règles, des procédures ou des méthodes analytiques.
Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, quand devons-nous suivre notre instinct et quand devons-nous essayer d'analyser toutes les options ? Quand devons-nous faire appel à notre intuition et quand devons-nous nous fier à la logique et aux statistiques ? La plupart d'entre nous seraient probablement d'accord pour dire que pour les décisions importantes, nous devrions suivre certaines lignes directrices - rassembler autant d'informations que possible, comparer les options, définir les objectifs avant de commencer. Mais dans la pratique, nous prenons certaines de nos meilleures décisions en nous adaptant aux circonstances plutôt qu'en suivant aveuglément des procédures. Dans Streetlights and Shadows, Gary Klein bat en brèche les idées reçues sur la manière de prendre des décisions. Il reprend dix idées reçues sur la prise de décision et montre qu'elles sont plus adaptées au laboratoire qu'à la vie. Les conseils habituels fonctionnent bien lorsque tout est clair, mais les décisions difficiles impliquent des conditions obscures de complexité et d'ambiguïté. La collecte de masses d'informations, par exemple, fonctionne si les informations sont exactes et complètes, mais ce n'est pas souvent le cas dans le monde réel. (Pensez aux calculs de risque minutieux qui ont conduit à la chute des sociétés d'investissement de Wall Street. ) Klein propose des idées plus réalistes sur la manière de prendre des décisions dans des situations réelles.
Il donne de nombreux exemples - des pilotes de ligne aux météorologues, en passant par les présentateurs sportifs et le capitaine Jack Aubrey dans les romans Master and Commander de Patrick O'Brian - pour étayer son propos. Tous ces décideurs ont vu des choses que les autres n'ont pas vues. Ils ont utilisé leur expertise pour capter des indices et discerner des modèles et des tendances. Nous pouvons prendre de meilleures décisions, nous dit Klein, si nous sommes préparés à la complexité et à l'ambiguïté et si nous cessons d'attendre des données qu'elles nous disent tout.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)