Avis des lecteurs
Résumé:Driving Results de Gary Garfield est un ouvrage très apprécié qui présente des stratégies efficaces de transformation organisationnelle et de leadership. Il fournit des informations pratiques tirées de l'expérience de l'auteur chez Bridgestone, en soulignant l'importance de la culture d'entreprise, de la responsabilité et d'une approche centrée sur le client. L'ouvrage est salué pour son caractère instructif et son applicabilité dans divers domaines, au-delà du monde des affaires.
Avantages:Il est riche en conseils pratiques et en stratégies applicables à un large public, y compris les chefs d'entreprise et les personnes en quête de développement personnel. Les lecteurs apprécient l'utilisation d'exemples historiques, l'articulation claire du raisonnement derrière les actions entreprises et le langage direct dépourvu de jargon. L'ouvrage propose des plans d'action pour conduire le changement et souligne l'importance de la culture organisationnelle, de la formation d'une équipe performante et de la définition d'objectifs clairs.
Inconvénients:Bien que la plupart des critiques soient extrêmement positives, certains lecteurs peuvent trouver que le livre n'approfondit pas un seul concept, préférant un traitement plus exhaustif de sujets spécifiques. En outre, les personnes qui n'évoluent pas dans le monde de l'entreprise ne trouveront peut-être pas toutes les idées aussi pertinentes, bien que l'ouvrage reconnaisse son applicabilité à diverses organisations.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company
Contenu du livre :
En 1988, la société japonaise Bridgestone Corporation a déboursé des milliards pour acquérir la Firestone Tire and Rubber Company, entreprise emblématique mais en difficulté. Cette acquisition était considérée comme la dernière chance pour Bridgestone de devenir un acteur majeur du secteur des pneumatiques en Amérique.
Firestone elle-même avait été entravée par sa propre réputation, qui n'était pas des plus brillantes. Plombée par un rappel de pneus à grande échelle (plus de 14 millions de pneus), une culture d'entreprise toxique et des problèmes syndicaux, l'acquisition n'a pas été un succès immédiat. En 2010, Gary Garfield a été choisi pour devenir le PDG de cette nouvelle organisation appelée Bridgestone Americas.
Avec l'aide d'une équipe de direction triée sur le volet et de son approche en 6 étapes pour mener à bien le changement, Gary a pratiquement tout changé chez Bridgestone Americas. Avec Gary à la barre et à la tête de la culture d'entreprise remaniée, Bridgestone Americas a vu ses bénéfices augmenter de 500 % au cours de son mandat de PDG, avec des bénéfices records chaque année.
Innovative Transformation décompose le remarquable redressement de l'entreprise en six éléments clés nécessaires pour conduire avec succès le changement dans toute organisation, tout département ou tout groupe : le leadership, la vision, la culture, le personnel, l'alignement et l'orientation stratégique. Ces six éléments sont convaincants, mais compréhensibles, gérables et réalisables dans presque tous les contextes.
Ils sont basés sur des succès concrets obtenus par les personnes qui ont réalisé les changements chez Bridgestone Americas.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119822479 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 208 |
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