Numbskull in the Theatre of Inquiry (Le crâne dans le théâtre de l'enquête) : Transformer le soi, les amis, les organisations et les sciences sociales

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Numbskull in the Theatre of Inquiry » de Bill Torbert est un mémoire profond et captivant qui mêle récit personnel et réflexions sur la nature de la science et du développement humain. À travers ses réflexions sur la vie, les sciences sociales et la quête de la vérité, de la beauté et de la bonté, Torbert invite les lecteurs à s'engager dans une enquête collaborative sur le développement, ce qui rend le livre pertinent à la fois pour le développement personnel et pour une transformation sociétale plus large.

Avantages:

Le livre est salué pour sa narration captivante, ses idées stimulantes sur la transformation personnelle et sociale, et le courage de l'auteur d'aborder des thèmes complexes tels que l'intimité et le pouvoir. Le style d'écriture de Torbert est décrit comme accessible et humoristique, ce qui le rend agréable à lire. Il constitue une ressource précieuse pour les lecteurs intéressés par la recherche sur le développement et offre des perspectives pratiques sur la manière d'appliquer ces concepts dans des contextes personnels et professionnels.

Inconvénients:

Certains lecteurs peuvent trouver que la portée ambitieuse du livre, qui vise à aborder les concepts généraux de bonté, de beauté et de vérité, est écrasante ou difficile. En outre, bien que l'accent mis sur l'expérience personnelle ajoute de la profondeur, il pourrait ne pas trouver d'écho auprès de ceux qui recherchent des discussions académiques plus formelles ou des analyses strictement objectives.

(basé sur 7 avis de lecteurs)

Titre original :

Numbskull in the Theatre of Inquiry: Transforming Self, Friends, Organizations, and Social Science

Contenu du livre :

Membre senior renommé des domaines du développement des adultes, du leadership et de la transformation des organisations, chercheur, consultant et enseignant primé, Bill Torbert nous offre ce dernier livre, qui constitue sa signature - des mémoires anti-héroïques intitulées Numbskull qui racontent ses débuts dramatiques en Espagne, en Autriche, en Italie et en Somalie, puis à Yale, à la Southern Methodist University Business School et à la Harvard Ed School, avec en point d'orgue la création du The Theatre of Inquiry (Théâtre de l'enquête). Il nous raconte comment il a progressivement appris, à partir des expériences de ses propres efforts de leadership, une théorie de l'apprentissage par l'expérience. De ses expériences, il a également tiré une théorie de la transformation organisationnelle, aboutissant à des "disciplines libératrices" qui aident les autres à tirer des enseignements transformationnels de leurs propres expériences. Enfin, il a formulé une théorie développementale des sciences sociales qui aboutit au paradigme de la recherche-action collaborative et développementale (Collaborative Developmental Action Inquiry - CDAI). La CDAI mêle la recherche et la pratique à la première, à la deuxième et à la troisième personne, comme l'illustre Numbskull en entourant les mémoires à la première personne de Bill d'une introduction, d'un post-scriptum et de notes en fin d'ouvrage rédigées à la deuxième personne par ses collègues de l'enquête-action, ainsi que d'appendices rédigés à la troisième personne.

Torbert a obtenu sa licence et son doctorat à Yale, a joué des rôles de direction à Yale Upward Bound et au Theatre of Inquiry, puis a été doyen des études supérieures au Boston College (où le MBA est passé de moins de 100 au top 25 pendant son mandat) et directeur du programme de doctorat en transformation organisationnelle. Il est l'auteur d'une douzaine d'ouvrages, dont le primé Managing the Corporate Dream, le finaliste du prix The Power of Balance : Transforming Self, Society, and Scientific Inquiry et Action Inquiry : The Secret of Timely and Transforming Leadership, traduits en chinois, en russe et en japonais. Parmi la centaine d'articles de journaux et de chapitres de livres qu'il a rédigés, le plus connu est l'article intitulé "Seven Transformations of Leadership" (coécrit avec David Rooke), publié en 2005 dans la Harvard Business Review et récompensé par un prix international. En partenariat avec Susann Cook-Greuter, puis avec Elaine Herdman-Barker, il a transformé le test d'achèvement de phrases de l'université de Washington en un outil psychométrique de développement du leadership, le Global Leadership Profile. Il est actuellement membre fondateur du conseil d'administration de Global Leadership Associates et d'Amara Collaboration, et professeur émérite de leadership au Boston College.

Ces dernières années, il a reçu un certain nombre de distinctions pour l'ensemble de son œuvre, notamment le prix Ulmer de la recherche appliquée décerné par le Center for Creative Leadership en 2013 et le prix Argyris pour l'ensemble de sa carrière décerné par l'Academy of Management en 2014.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781951805418
• Auteur : R. Torbert William
• Éditeur : Worlds Of The Crystal Moon
• Reliure : Broché