Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que « New to Big » est un guide pratique et perspicace pour encourager l'innovation et la croissance au sein des entreprises établies. Il met l'accent sur un changement d'état d'esprit, sur l'importance de la pensée entrepreneuriale et sur la nécessité pour les organisations existantes de s'adapter à un environnement commercial en évolution rapide. Les lecteurs trouvent le livre accessible et rempli de stratégies réalisables, bien que certains notent qu'il peut être détaillé dans ses explications.
Avantages:⬤ Fournit des stratégies pratiques et réalisables pour encourager l'innovation dans les grandes entreprises.
⬤ Facile à lire et à assimiler, il convient à un large public.
⬤ Offre une approche unique pour changer les mentalités obsolètes des entreprises.
⬤ Inclut des exemples et des expériences du monde réel, ce qui renforce sa crédibilité.
⬤ Encourage une culture de l'expérimentation et de l'esprit d'entreprise au sein des organisations.
⬤ Peut parfois devenir détaillé ou « dans le feu de l'action », ce qui peut décourager ceux qui recherchent une lecture plus directe.
⬤ Certaines anecdotes peuvent être perçues comme une forme d'autosatisfaction.
⬤ Bien que l'approche soit efficace, la mise en œuvre des changements peut encore s'avérer difficile pour certaines organisations.
(basé sur 43 avis de lecteurs)
Titre original :
New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth
Contenu du livre :
Dans The Growth OS, le gourou des startups David Kidder et l'équipe Bionic révèlent leur plan pour aider les entreprises à retrouver leurs compétences en matière de croissance - en finançant un portefeuille de startups et en suivant leurs progrès pour encourager l'esprit d'entreprise au sein des entreprises.
Lorsque David Kidder a été invité à prendre la parole lors de la conférence annuelle des dirigeants de GE en 2012, il a crié au président-directeur général Jeff Immelt : « Combien d'entreprises de 50 millions de dollars avez-vous lancées l'année dernière ? « La réponse a été zéro. Mais Immelt, plutôt que de se fâcher ou de s'offusquer de l'interruption, a franchement dit à ses équipes : « C'était la question la plus importante des trente-sept années de cette conférence ».
En réalité, comme le montre Kidder dans The Growth OS, la pensée ancrée et la bureaucratie dépassée sont en guerre contre les nouvelles idées. Pourtant, des cinq premières entreprises en termes de capitalisation boursière en 2001, seule Microsoft subsiste en 2016. Les entreprises traditionnelles ont disparu de la liste.
Pour penser comme une startup à grande échelle, les entreprises d'aujourd'hui doivent rechercher des marchés qui n'ont pas encore été découverts ou créés.
Elles doivent identifier le problème d'un client et travailler à rebours, de l'extérieur vers l'intérieur, pour découvrir un modèle commercial pour cette solution.
Le Growth OS est conçu pour inculquer les mentalités, les méthodes et les outils que les investisseurs en capital-risque chevronnés et les entrepreneurs expérimentés utilisent pour découvrir l'avenir face à l'inconnaissable. Mais même la plupart des paris placés par les investisseurs en capital-risque échouent, dans plus de 80 % des cas. C'est pourquoi vous avez besoin d'un portefeuille d'investissements et d'un comité de croissance pour mesurer les progrès de chaque entreprise, en ne continuant à financer que celles qui affichent des progrès validés.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780525573593 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 288 |
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