Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre des perspectives et des cadres précieux pour la croissance organisationnelle et un leadership efficace, en soulignant l'importance d'une communication claire et d'un langage partagé entre les membres de l'équipe. Il fournit des outils et des stratégies pratiques pour relever les défis liés à la conduite de groupes divers vers des objectifs communs.
Avantages:Le livre est bien écrit, avec des idées claires et pertinentes. Il fournit des pistes d'action et des exemples pratiques pour les dirigeants. Il se concentre sur les défis fondamentaux des organisations, en soulignant l'importance de la culture et du leadership dans la conduite du changement transformationnel. Les lecteurs ont apprécié l'approche pragmatique et le potentiel d'amélioration de la dynamique d'équipe.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé la structure du livre déroutante, en particulier le fait que le thème principal des conversations cruciales n'est abordé que plus tard dans le livre. Cela a entraîné des difficultés initiales pour comprendre l'objectif et le contenu de l'ouvrage. En outre, quelques-uns ont mentionné que le langage de l'auteur pouvait créer des déconnexions, rendant certains passages difficiles à comprendre.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Navigate the Swirl: 7 Crucial Conversations for Business Transformation
Contenu du livre :
"Les 7 conversations sont un modèle unique permettant aux organisations de croître et d'innover en équipe grâce à un puissant accélérateur de transformation." --Penny Pennington, associé directeur, Edward Jones.
Un plan d'action pour les voyages d'affaires transformationnels du fondateur de Growth River, Richard Hawkes.
Diriger la transformation des équipes, des entreprises et des organisations est une tâche complexe, et l'on attend des dirigeants qu'ils sachent comment s'y prendre. Naviguer dans le tourbillon apporte la clarté de pensée nécessaire pour relever ce défi.
Dans Navigate the Swirl : 7 Conversations for Business Transformation, Richard Hawkes, leader renommé en matière de croissance et de stratégie, propose un cadre simple et puissant que toute équipe peut appliquer pour surmonter les défis de leadership les plus courants en matière de croissance et d'expansion des entreprises, connus sous le nom de " The Swirl " (le tourbillon). Dans ce livre simple, il s'appuie sur des décennies d'expérience pour guider les équipes dans la mise en œuvre de changements stratégiques dans des entreprises telles que Edward Jones, GENEWIZ, Hitachi, Pfizer, Johnson & Johnson, Mars et Chicos.
Vous apprendrez :
⬤ Comprendre et conduire un changement perturbateur dans un système social complexe - votre entreprise.
⬤ Les moyens de visualiser et de diagnostiquer les éléments essentiels du fonctionnement d'une entreprise.
⬤ Comment appliquer un ensemble d'outils intégrés pour les équipes afin de conduire le changement organisationnel et la transformation de l'entreprise.
⬤ Comment créer des parcours de transformation que les dirigeants, les équipes, les entreprises et les sociétés doivent appliquer pour libérer le potentiel de croissance et l'agilité.
⬤ Comment les réseaux d'équipes devraient travailler ensemble pour développer le leadership de chacun et pour gérer et accélérer le changement.
Rédigé comme un guide pratique pour les dirigeants d'entreprise et d'équipe, Naviguer dans le tourbillon : 7 conversations pour la transformation de l'entreprise devrait se trouver sur le bureau et dans les mains de tous les dirigeants motivés par un objectif précis.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119868798 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 272 |
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