Note :
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 2 votes.
Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage
Pour de nombreuses organisations, la manière dont les processus et les projets sont sélectionnés et exécutés est un facteur fondamental de leur prospérité sur le marché actuel. En améliorant l'efficacité, en stimulant la productivité et en réduisant les coûts, les organisations peuvent augmenter leur rendement, améliorer le service et mettre plus rapidement de nouveaux produits sur le marché.
L'objectif de cet ouvrage est de montrer comment évaluer les chances de réussite d'un projet dès le stade de l'idée, afin d'orienter les ressources vers les projets prometteurs et de les économiser. Pour ce faire, il présente des processus, des pratiques et des expériences efficaces en matière d'exécution de projets, qui permettent de sélectionner les bons projets et de les mener à bien. Il s'agit d'un livre qui vise à changer les mentalités et à passer de la rapidité des projets et de la réduction des coûts à la discipline, à l'excellence de l'exécution et à l'avantage concurrentiel. Il s'agit d'un développement commercial efficace utilisant une approche pratique pour sélectionner les bons projets et les mener à bien. Il décrit comment évaluer et prédire la probabilité de réussite d'un projet au stade de l'idée, avant que des ressources ne soient dépensées pour développer des projets. Chaque chapitre décrit comment évaluer le développement et la mise en œuvre d'un projet planifié, noter ses performances et identifier les lacunes à combler pour atteindre l'excellence dans l'exécution du projet.
Le livre est conçu pour guider l'évaluation de chaque étape du projet afin de découvrir les domaines nécessitant une amélioration, en se concentrant sur la prédiction de la réussite du projet. Chaque chapitre est donc autonome et évalue les éléments clés des étapes d'un projet afin de déterminer la qualité de leur exécution. Le parcours d'exécution du projet décrit est basé sur la prédiction du succès du projet au stade de l'idée et commence par la compréhension des différences dans les exigences des grands projets et de leurs effets sur la manière dont ils devraient être exécutés. L'évaluation de l'origine de l'idée et des raisons de poursuivre un projet se fait avec l'aide d'un facilitateur/modérateur expérimenté. La raison en est que cette personne est chargée d'évaluer les chances de succès d'un point de vue externe, indépendant, critique et objectif avant le début du projet.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)