Social Movements, Stakeholders and Non-Market Strategy
Ce volume rassemble de nouvelles recherches qui font le lien entre les domaines de la théorie des parties prenantes, de la stratégie non marchande et de la théorie des mouvements sociaux.
Bien que ces trois domaines de recherche se soient développés via des communautés universitaires relativement distinctes, ils traitent d'un ensemble commun de phénomènes à l'intersection des entreprises, des marchés, de la société civile et de l'État. Cette collection établit un programme pour une théorie plus holistique des entreprises et de la société - une théorie qui prend au sérieux les différents types de parties prenantes qui composent la société et qui ont des revendications sur les entreprises, qui intègre les buts et les objectifs des entreprises pour survivre et prospérer, et qui accorde un rôle important au processus de mobilisation et à l'interaction litigieuse entre les acteurs dont les objectifs sont intrinsèquement conflictuels.
À l'aide d'un éventail de méthodes quantitatives et qualitatives, les auteurs se concentrent sur un phénomène à l'intersection des entreprises, de la société civile et des gouvernements. En examinant les marchés façonnés par une forte implication des parties prenantes et des conflits, les chapitres explorent des sujets tels que les marchés des véhicules électriques, de la marijuana médicale, de l'eau potable municipale et des cigarettes, ainsi que des pratiques commerciales controversées, notamment les pratiques d'emploi pour les travailleurs LGBT et les minorités raciales/ethniques, et les conditions de travail dans les chaînes d'approvisionnement mondiales.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)