Note :
L'ouvrage fournit des informations et des mesures pour la gestion de projet, mais manque de conseils concrets sur la mise en œuvre, laissant les lecteurs sur leur faim en matière d'informations pratiques.
Avantages:Offre des informations précieuses sur les mesures, les délais et l'estimation des coûts des projets ; convient aux gestionnaires et aux directeurs à la recherche d'informations sur l'industrie.
Inconvénients:⬤ Manque de conseils pratiques
⬤ le titre est trompeur
⬤ le contenu est axé sur le marketing
⬤ pas assez de détails sur le comptage des points de fonction.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Software Development Patterns and Antipatterns
Le développement de logiciels est un sujet de préoccupation depuis ses débuts. Sept problèmes chroniques l'affectent depuis le début :
⬤ Des exigences incomplètes et ambiguës de la part des utilisateurs qui augmentent de plus de 2 % par mois.
⬤ Des dépassements de coûts et de délais importants pour les grandes applications, supérieurs de plus de 35 % aux prévisions.
⬤ Une faible efficacité dans l'élimination des défauts (DRE)
⬤ Projets annulés qui ne sont pas achevés : > 30 % au-delà de 10 000 points de fonction.
⬤ Mauvaise qualité et faible fiabilité après la livraison du logiciel : > 5 bogues par point de fonction.
⬤ Litiges pour rupture de contrat contre les fournisseurs de logiciels.
⬤ Coûts de maintenance et d'amélioration élevés après la livraison.
Il s'agit de problèmes endémiques pour les cadres, les ingénieurs et les clients du secteur du logiciel, mais ils ne sont pas insurmontables. Dans Software Development Patterns and Antipatterns, le pionnier du génie logiciel et de la métrologie Capers Jones présente des solutions techniques pour ces sept problèmes. Ces solutions consistent à passer de modèles de développement de logiciels nuisibles à des modèles de développement de logiciels efficaces.
La première partie de l'ouvrage examine les problèmes courants de développement de logiciels qui ont été observés dans de nombreuses entreprises et agences gouvernementales. Les données relatives à ces problèmes proviennent d'études de consultants, de procès pour rupture de contrat et de la littérature sur les principales défaillances logicielles. Cette section examine les facteurs impliqués dans les dépassements de coûts, les retards de calendrier, les projets annulés, la mauvaise qualité et la maintenance coûteuse après le déploiement.
La deuxième partie montre les modèles qui conduisent au succès des logiciels. Les données proviennent d'entreprises réelles. Le premier chapitre de la section, intitulé "Corporate Software Risk Reduction in a Fortune 500 company", est basé sur une grande entreprise de télécommunications dont le PDG a été perturbé par des défaillances logicielles répétées. Les autres chapitres de cette section traitent des méthodes permettant d'atteindre l'excellence, ainsi que des mesures qui peuvent prouver l'excellence aux cadres de haut niveau, et de la poursuite de l'excellence tout au long du cycle de maintenance ainsi que pour le développement de logiciels.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)