Avis des lecteurs
Résumé:L'édition révisée d'un ouvrage populaire sur les bureaux de gestion de projet inclut les pratiques agiles mais a reçu des critiques mitigées, notamment en ce qui concerne son contenu.
Avantages:Inclut les pratiques agiles dans la gestion de projet ; l'édition révisée indique que le contenu a été mis à jour.
Inconvénients:⬤ Le contenu s'apparente à un manuel et manque d'exemples pratiques
⬤ beaucoup de théories avec peu de conseils pratiques
⬤ les informations peuvent être trouvées facilement en ligne
⬤ certains lecteurs l'ont trouvé décevant et ne valant pas la peine d'être acheté.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Management Maturity Model
Contenu du livre :
En aidant les organisations à améliorer leurs processus de gestion de projet, le modèle de maturité de la gestion de projet définit la norme de l'industrie pour mesurer la maturité de la gestion de projet et les capacités d'agilité et d'adaptation.
Le modèle de maturité du management de projet, quatrième édition, fournit une feuille de route montrant aux organisations comment passer à des niveaux supérieurs de comportement organisationnel, améliorant ainsi la réussite des projets et la performance de l'organisation. Il s'agit d'un outil complet pour améliorer les pratiques de gestion de projet, couvrant les domaines essentiels à l'amélioration de l'organisation, tels que le bureau de gestion de projet, la supervision de la gestion et le développement professionnel. Il fournit également des méthodes pour optimiser les processus de gestion de projet et des suggestions pour déployer le modèle en tant qu'outil stratégique dans l'amélioration des résultats de l'entreprise. De nouveaux éléments dans chaque chapitre décrivent également les bonnes pratiques pour la mise en œuvre de processus adaptatifs et agiles. L'ouvrage comprend également le modèle de maturité de la gestion de portefeuille de projets, qui couvre les meilleures pratiques pour déterminer la maturité du portefeuille, définir les priorités à court terme, mettre en œuvre la gestion de la réalisation des bénéfices, améliorer les processus de gestion de portefeuille et suivre les progrès.
L'auteur, J. Kent Crawford, PDG de PM Solutions, décrit les bases de la maturité en gestion de projet, y compris les avantages de l'évaluation de la maturité, et présente un cadre complet pour améliorer les processus de l'organisation. Les chapitres sont basés sur les dix domaines de connaissances en gestion de projet spécifiés dans la norme du Project Management Institute, le PMBOK(R) Guide. Cette édition fournit des documents nouveaux et révisés basés sur le Guide PMBOK(R), y compris un nouvel accent sur les méthodes agiles et adaptatives, la réalisation des avantages et la gestion du changement organisationnel. Les organisations peuvent utiliser ce livre pour :
⬤ Déterminer la maturité des processus de gestion de projet de votre organisation.
⬤ Évaluer l'état de préparation à la transformation agile.
⬤ Tracer un chemin logique pour améliorer les processus de votre organisation.
⬤ Définir des priorités pour l'amélioration des processus à court terme.
⬤ Suivre et visualiser les améliorations de la gestion de projet au fil du temps.
⬤ Apprendre à traduire la maturité des processus en résultats commerciaux.
Après une évaluation objective, une organisation peut fixer ses objectifs pour augmenter la capacité de ses processus et développer un plan pour atteindre ces objectifs. Ce livre est idéal pour toute personne impliquée dans l'amélioration de la capacité des processus de gestion de projets et de portefeuilles d'une organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367654542 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 212 |
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