Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est vivement recommandé aux gestionnaires des situations d'urgence et à ceux qui aspirent à entrer dans ce domaine. Il offre un aperçu précieux des aspects sociologiques de la gestion des événements catastrophiques et critique la manière dont les organisations gèrent de telles situations.
Avantages:⬤ Bien écrit et concis
⬤ fournit une analyse sociologique de la gestion des catastrophes
⬤ offre des perspectives et une compréhension précieuses
⬤ pas de mathématiques ou de modèles complexes, ce qui le rend accessible.
Certains lecteurs pourraient trouver que la définition du risque et de l'incertitude n'est pas standard ou qu'elle prête à confusion.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Mission Improbable: Using Fantasy Documents to Tame Disaster
Contenu du livre :
Comment le gouvernement ou une entreprise peuvent-ils se préparer à une catastrophe inimaginable - la fusion d'une centrale nucléaire, une gigantesque marée noire ou une attaque nucléaire ? Lee Clarke examine les tentatives réelles de "préparation" à ces catastrophes et constate que les politiques adoptées par les entreprises et les agences gouvernementales sont fondamentalement rhétoriques : les plans n'ont aucune chance d'aboutir, mais ils servent à la fois aux organisations et au public de symboles de contrôle, d'ordre et de stabilité. Ces "documents fantaisistes" tentent d'inspirer confiance aux organisations, mais pour Clarke, il s'agit de persuasions inquiétantes, qui apaisent notre perception que nous ne pouvons finalement pas contrôler nos propres avancées technologiques.
Par exemple, Clarke étudie les plans des entreprises pour nettoyer les déversements de pétrole dans le Prince William Sound avant la débâcle de l'Exxon Valdez, et il constate que les stratégies acceptées n'étaient pas seulement irréalistes, mais complètement intenables. Bien que les différentes organisations soient tenues d'avoir un plan de nettoyage en cas de déversement massif dans le détroit, un déversement vraiment massif était sans précédent, et la politique acceptée n'était guère plus qu'un patchwork de suppositions basées sur des nettoyages (la plupart du temps infructueux) après des accidents moins importants.
Bien que nous soyons de plus en plus sceptiques à l'égard des grandes organisations, nous n'avons d'autre choix que de nous en remettre à elles pour nous protéger des catastrophes de grande ampleur. Nous attendons de leurs spécialistes qu'ils disent la vérité et pourtant, comme le souligne Clarke, la rhétorique rassurante (sous la forme de prédictions d'experts) peut n'avoir aucun fondement dans les faits ou la vérité parce qu'il n'est pas possible d'atteindre un tel fondement.
En révélant les dangers de la planification lorsque la mise en œuvre est un fantasme, Clarke conclut que la société serait plus sûre, plus intelligente et plus juste si les organisations admettaient leurs limites.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780226109428 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2001 |
| Nombre de pages : | 225 |
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