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Implementing Strategic Change: Managing Processes and Interfaces to Develop a Highly Productive Organization
L'un des facteurs clés de succès pour toute organisation est un changement stratégique efficace - pour garantir l'adaptabilité et augmenter la productivité.
Malgré leur importance, la plupart des projets de gestion du changement échouent ou ne tiennent que partiellement leurs promesses, le chaînon manquant étant souvent le conflit entre les initiatives stratégiques du conseil d'administration et la conception des processus de travail de l'entreprise. L'ouvrage Implementing Strategic Change montre que la plupart de ces conflits surviennent au cours des activités d'interface - les activités apparemment mineures telles que la recherche, le suivi et la demande d'autorisation qui contribuent à faire avancer un processus peuvent représenter jusqu'à 80 % de la charge de travail d'un grand nombre d'employés.
Ce livre montrera que la stratégie d'entreprise et la mise en œuvre du changement reposent sur une connaissance approfondie et étroite des processus et aidera à développer le cadre permettant de comprendre et d'améliorer ces activités dans n'importe quelle organisation.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)