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Implementing Project and Program Benefit Management
L'une des questions les plus difficiles, et pourtant les plus importantes, concernant les projets est la suivante : "Quels avantages ce projet créera-t-il pour les investisseurs et les principales parties prenantes ? "Les projets et les programmes doivent être traités comme des investissements. Cela signifie que l'accent n'est plus mis sur le respect de la triple contrainte (temps, coût, qualité) mais sur des questions plus fondamentales : ⬤ Quel est le but de cet investissement ?
⬤ Quel est l'objectif de cet investissement ?
⬤ Quels sont les avantages spécifiques attendus ?
⬤ Ces avantages valent-ils l'investissement ?
L'ouvrage Implementing Project and Program Benefit Management s'adresse aux cadres et aux praticiens de l'environnement des portefeuilles, des programmes et des projets. Il les guide dans les tâches importantes qui doivent être accomplies au fur et à mesure que l'investissement progresse vers la réalisation des bénéfices. Les processus abordés couvrent les éléments stratégiques de la réalisation des bénéfices ainsi que les exigences plus détaillées, qui sont du ressort des équipes de réalisation des programmes et des utilisateurs opérationnels. En utilisant des cas réels pour expliquer des situations complexes, les équipes opérationnelles et des groupes plus larges de parties prenantes, y compris les communautés affectées par les projets d'infrastructure, seront en mesure d'engager la conversation avec les sponsors et les équipes d'exécution.
Couvrant un domaine de la gestion de programmes et de projets qui devient rapidement de plus en plus apprécié, ce livre allie la théorie à l'expérience pratique pour présenter un processus clair de gestion du cycle de vie des avantages. Les meilleures pratiques sont définies et les pièges sont identifiés pour permettre aux praticiens d'appliquer rigueur et structure à cette discipline cruciale.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)